Minerva's Comments

Winner of HP Challenge

2008-09-30T10:57:00.004+07:00

I went to Bandung for HP Blade Server workshop couple weeks ago. Together with Nikon they also have a photography workshop & contest during the same workshop. So Nikon lend us some of their "hi-tech" DSLR to take a shoot of 3 models that they provided.

Fortunately one of my pictures won the contest (I get HP printer for this hehe). Below is the winner picture :

Since I'm not familiar with Nikon body + time is so limited to study it + it's a very low light condition = the picture is not perfect :)

Laskar Pelangi - The Movie

2008-09-30T10:47:00.000+07:00

Aku baru saja menonton film Laskar Pelangi kemarin sore. Rencananya Sabtu sebenarnya, tapi ngurusin rumah kesana kemari alhasil ga jadi. So, dibulatkan tekadnya untuk nonton di Blitz Mall of Indonesia kemaren sore. Sendirian karena udah banyak yang cuti lebaran, tapi ga papa ‘secara’ gue kan introvert, so jalan terus kalau ada maunya.

About the Movie

Sejak membaca bukunya aku sudah terpikat dengan kisah Laskar Pelangi ini. Bagiku pendidikan adalah salah satu passion-ku. Mungkin karena aku sendiri sangat suka belajar dan sekolah sebenarnya. Mungkin juga karena aku prihatin dengan kondisi pendidikan di Indonesia. So, membaca kisah laskar pelangi bak menemukan perenungan bagiku. Aku suka sekali dengan tokoh Lintang, tokoh favoritku. Sedih rasanya melihat anak secerdas itu terpinggirkan oleh system sosial dan kemiskinan yang ada. What a waste. Andai aku disana saat itu ingin rasanya menyekolahkan Lintang dengan benar.

Film ini sendiri durasinya cukup panjang, hampir 2,5 jam rasanya. Film ini terasa sangat lengkap. Sinematografinya bagus, gambarnya indah, anglenya bagus, emosinya dapat. Lengkap dengan tawa dan tangisan. Benar – benar film yang sangat bagus menurutku, sama indahnya dengan film serupa tentang anak Irian (lupa judul film-nya). Sepanjang film ini beberapa kali aku tertawa ngakak karena ulah si Ikal, Lintang, Mahar dan teman – temannya. Very entertaining. Tapi di beberapa bagian film aku juga hampir menangis melihat adegan-adegan dimana pendidikan diperjuangkan dan kandas. Pesan moral yang disampaikan juga sangat lengkap dan berbobot. So singkat kata film ini luar biasa.

Ada banyak hal yang aku pelajari dalam film ini. Salah satu yang masih terngiang di telingaku adalah ungkapan dari guru Laskar Pelangi (Pak Arfan gitu namanya? Pikun deh kalau soal nama). Dia bilang begini waktu mengajar anak-anak itu “Hiduplah dengan berusaha memberi sebanyak-banyaknya, dan bukan menerima sebanyak-banyaknya”. Betapa dalam kehidupan kita dalam banyak kesempatan kita lebih memikirkan bagaimana mendapatkan lebih banyak. Betapa banyak waktu hidup kita (termasuk aku) yang dihabiskan untuk memikirkan saya dapat apa ya. Betapa sia sia-nya hidup kita kalau kita pikirkan kembali. Ini selaras dengan apa yang ayahku pernah pesankan “Kamu diberi banyak agar kamu dapat memberi lebih banyak lagi”. Hidup dengan member, pesan moral pertama.

Pesan moral yang kedua juga datang dari guru Laskar Pelangi – Pak Arfan. “Jangan pernah menyerah”. Melihat semangat dan perjuangan anak-anak Laskar Pelangi terasa motivasi dan dorongan batin yang luar biasa. Aku terharu melihat mereka memperjuangkan kelangsungan sekolah mereka saat Pak Arfan meninggal. Aku tersentuh saat mereka dengan semangat luar biasa terus belajar dan sekolah walau tidak ada guru yang datang. Demikianlah seharusnya mental anak – anak bangsa ini terhadap pendidikan. Terharu rasanya melihat semangat mereka, ingin rasanya menularkan semua perasaan ini ke lebih banyak orang.

Pesan moral ketiga, hidup ini tidak adil apabila kita merasakannya sebagai tidak adil. Lihat Lintang, apakah ada yang merasa hidup lebih tidak adil dibandingkan dia? Bayangkan anak yang sangat cerdas, sangat berdedikasi terhadap pendidikan, harus putus sekolah (mending kalau putus SMP, SMA atau kuliah – ini putus SD). Tidak hanya putus sekolah, dia kehilangan ayahnya (dan ibunya), hidup yatim piatu dan harus menyokong hidup ketiga adiknya. Anak sekecil itu harus bergulat dengan sulitnya mencari nafkah. Aku sendiri miris melihatnya. Ingin rasanya membantunya sekolah lagi, dst. Tapi di dalam segala kesulitan itu apa yang Lintang kecil lakukan? Tegar, tidak menyerah, tidak pernah menyerah. Semangatnya untuk belajar ia lanjutkan ke anaknya, dia boleh putus sekolah tapi anaknya tidak. Hidup terasa tidak adil, hidup terasa menyedihkan hanya apabila kita terus melihat ke atas. Hanya apabila kita tidak mensyukuri apa yang kita sudah miliki.

Banyak lagi pesan moral dan ilmu yang aku dapat dari menonton film ini. Aku ingin semangat belajar mereka menginsipirasi banyak orang. Aku ingin berbagi lebih banyak lagi dalam hal pendidikan buat kaum marginal. Semoga kelak keinginanku untuk berbagi ini dibukakan jalan.

Pesan terakhir : baca bukunya, tonton filmnya, sebarkan pesan bahwa semua lapisan di masyarakat kita sudah layaknya tidak termarginalkan dan memperoleh pendidikan yang layak. Apalagi untuk mereka yang memiliki keinginan belajar sedemikian kuatnya.

Ladies event

2008-08-09T10:05:00.000+07:00

Today my wife sort of 'forced' me to accompany her to an event called "meal time - makanan kaya gizi pendamping asi". Well judging from the title we know that this is a ladies event, to be more precise a mother event. It's even more obvious when i enter the room, since i am one from only 2 male attendees.

Well my wife said that i am the one that will ask a lot of questions. So she ask me to come. I'm actually don't mind much if I'm the only guy in the classroom, since i like to know what's my little baby first meal will be. Hehe, i just wonder that a lot of husband that really don't care about that kinda things. Well people are different are they?

Sigh, I just getting really bored waiting for this event to start. It's already half an hour I supposed. Bwehhhhhhhhh.....really waste of time

@MotoQ9

A spirit of a woman

2008-07-21T21:39:00.003+07:00

Last saturday I did a charity work in Ciawi, Bogor. I teach the teachers from a specialized senior high school. The objective of this charity work is to contribute in Indonesia's education at a grass root level by improving their knowledge.

In this opportunity I met with one extraordinary woman with her extraordinary team. Her name is Ibu Dina, she's the principal of this school. She's also the founder of this superb school. This school was started couple years back then with only 30+ students at her garage. Currently this school has 900+ students from various level of society.

Not only her spirit that become a foundation of this school that inspired me, but also the ideas that she put into action. The ideas that enable many of her students to keep study and leverage their family social status at the end of the days. Not only she work so hard to get funding for a scholarship, but also she manage to get "a job" that her student could do. For example she get a job from Sucofindo to input the data. The money earn from this job is used to fund the scholarship.

Another effort that I heard is that she gathered all the students parent. She then asked about their job and abilities. Further she try to find a way to improve their economy by channeling their products. For example if one of the parents producing shoes, then she try to find a way to sell that shoes more by synergized all the available resources / network. Fascinating !!

Lesson learned from this tough lady is :

1. Never wait to make a change or to make your passion come true, just do it !

2. Synergy is the way of the champion

3. All dream is possible if we really want to achieve it

Keep on fighting SMK Wikrama !!!! God bless you and all your staff.

Easier...not the right thing

2008-07-17T22:14:00.004+07:00

My colleagues Cindy (she is a very inspiring & nice colleagues, thanks Cindy) have a favorite anecdote. She said :

"There is a story about a man who is looking for his stuff (that has been missing) in an area. Somebody else ask the man where do he lose it. He answered that he lose it over there while appointing somewhere else.

Then the other man ask why he isn't looking for the stuff there at the first place. The man simply answered because at here is bright while there is dark"

Moral of the story is that sometimes we just doing what we do because it is easier, not because it is the right thing to do. Not only in work but also sometime in our life.

For example since producing a new product / flavor is easier than enlarge current market size / penetration then we choose to keep produce a new product, rather than doing the right thing - doing penetration.

At our social life we prefer not to talk to our foes just because it's easier than speak to them directly. Other sample is that you prefer to deliver a feedback for your subordinate in the form of email, since it's easier, although we both know that face-to-face conversation is still the most effective way to deliver feedback.

So, please contemplate, think about yourself, are you good enough in choosing the right thing (and not the easy thing). Just do what you have to do (in a positive manner).

Cloud

2008-07-17T22:00:00.004+07:00

This picture was taken in Jakarta, Pantai Indah Kapuk to be precisely. We just get down from a boat that take us the whole day for taking picture of birds when we see the beautiful sky. It's really great...the cloud is hanging on the sky while the sunset gave a reddish color of the sky.

Unfortunately I don't bring my GND Filter (more on : SinghRay or Cokin), so the dynamic range is hard to catch. That's why I use Adobe photoshop to do a manual HDR (High Dynamic Range : a technique to blend a different exposure level to get an optimum dynamic range). I get the sky around -2 stop lower, while the nearby swamp around +1/3 EV.

I use f4 as the apperture, more because I also don't bring my tripod to support my camera. That's why I need a quite "fast" shutter speed, unless I want my picture shake.

Anyway this is the result :

Canon 350D | Canon EF-S 17-55mm f2.8 IS @ 17mm

f4 | 1/40 sec's | ISO 800 | Handhold - leaned again the wall

HDR using Adobe photoshop | Layering is used in this picture

Feel free to comment it ...

Walahar

2008-07-13T22:01:00.004+07:00

Walahar is a small-medium size dam near Jakarta. East Kerawang to be more precise. Getting to this beautiful place is quite easy, exit from Cikampek Highway in East Kerawang. Turn right and go straight until you see Texmaco billboard on the right. This dam built by the netherland government long time ago.

I'm not that lucky, so when I got there the water level is a bit low, it doesn't flew. But I got a photograph that I like. I hope you enjoy it.

Canon 40D | Canon EF-S 17-55 f2.8 IS @ 17mm | Velbon CX 560 Tripod | Remote Switch

f11 | 0.3 seconds | Hoya CPL Filter | Hitech 0.6 Soft Gradual ND Filter | Hyperfocal distance technique is used

Photoshop for Raw processing, saturation, noise removal, a minor burning & dodging

Maturity

2008-05-10T09:44:00.000+07:00

Artikel HR di KOMPAS hari ini sangat menarik, mengenai maturity atau kedewasaan seorang pemimpin. 5 aspek kematangan pribadi disebutkan adalah berpikir obyektif, berpikir positif, mampu mengendalikan dan menyalurkan emosi, bertanggung jawab dan mampu membina hubungan interpersonal yg harmonis dan konsisten dalam jangka panjang. Sedangkan satu quote yg menarik mengatakan "maturity is humility. It is being big enough to say 'I was wrong'. And when right the mature person need not experience the satisfaction of saying 'I told you so'"

Ulasan yg sangat menarik bagi saya, dan quote yg juga sangat mengena. Sebagai seorang leader dan manager seringkali kita terjebak dengan 'kepandaian' kita sendiri. Kepandaian kita itulah yg membuat kita arogan untuk menolak bahwa kita salah. Kepandaian yg sama pula yg membuat kita merasa 'bahagia' melihat bahwa kita benar dan yg lain salah. Kepandaian kadang menyesatkan kita dan membuat kita lebih immature.

Saya memiliki pengalaman dengan rekan kerja yg smart dan juga kreatif. Rekan sekerjanya mengakui bahwa dia memiliki kemampuan untuk menjadi seorang manajer yg handal. Akan tetapi terlepas dari segala kelebihannya hampir semua komentar dari rekan sekerja dan bawahannya sama, dia kurang dewasa. Awalnya saya sendiri bingung bagaimana mendeskripsikan kurang dewasa itu. Apakah sikap yg moody merupakan tandanya? Atau toh itu hanya karakternya saja?

Seiring waktu berjalan rasanya saya menemukan jawabannya. Ya, seiring waktu berjalan dia makin bisa mengontrol emosinya, makin bisa mengerti harus bagaimana saat mood nya tidak baik. So dia juga terlihat menjadi 'sedikit' lebih dewasa.

Ada pula rekan lain yg relatif outspoken, malah kadang cenderung sinis saking outspoken-nya. Nampaknya kalau ini berkaitan dengan kemampuan untuk membangun dan menjaga hubungan interpersonal dengan rekan sekerja. Seringkali pekerjaannya menjadi terganggu atau harus menanggapi kritik dari orang lain karena hal ini. So pekerjaanpun jadi tidak efisien karena kurangnya kedewasaan.

Kedewasaan adalah cerminan dari EQ seseorang. So no wonder kedewasaan tidaklah berhubungan dengan IQ. Sesuai dengan premise bahwa EQ lebih menjadi faktor penentu kesuksesan seseorang dalam dia berkarir, maka kedewasaan juga menjadi faktor penentu.

Saya selalu lebih setuju dengan pernyataan bahwa umur bukanlah penentu seseorang lebih dewasa & berpengalaman. Keinginan kita untuk belajar dan berubah lebih menjadi faktor penentu. So my friends apakah kita mau belajar dan berubah untuk menjadi lebih dewasa agar lebih sukses?

@MotoQ9

Great boss

2008-02-13T16:56:00.000+07:00

Another interesting tips dari Renee suhardono, dia bilang bahwa kita sering mengkritik boss maupun bawahan kita. Baik dari segi performance, attitude maupun komitmen. Sounds familiar ya, dan manusia memang lebih sulit melihat hal baik daripada hal buruk.

But you know what untuk jadi seorang boss yg baik kita salah satunya bisa belajar dari buku "from good to great" karya jim collins. Disini dikatakan bahwa pemimpin yg baik adalah yg mau melihat ke jendela. Ketika something great happens maka berkata "Saya beruntung memiliki tim yg baik". Tapi dikala something wrong happens maka berkata "This is my responsibilities".

Untuk menjadi great leader maka langkah awalnya adalah menjadi great individual. Artinya bagi saya menjadi orang yang alih alih melihat kaca dan terus melihat hal buruk dari orang lain menjadi orang yang melihat jendela. Orang yang punya kemampuan dan tanggung jawab tapi juga kesederhanaan hati dan kerendahan hati. Karena seorang individu yang hebat kelak suatu hari pasti kan menjadi leader yang hebat pula.

@MotoQ9h

Peta Jalur Alternatif ke Bandara Soekarno Hatta

2008-02-12T14:54:00.001+07:00

Dream, think big, start small

2008-02-12T14:03:00.000+07:00

Seringkali meeting panjang berakhir dengan retorika, atau dengan kesimpulan bahwa tindakan yang seharusnya diambil tidak bisa dilakukan. Bukan karena tidak bisa, tapi hanya saja karena apa yg harus dilakukan kompleks, sampai sampai kita tidak tahu harus mulai dari mana. Pada akhirnya kita tidak pernah memulai.

Saya belajar bahwa manusia pada dasarnya takut atau enggan menghadapi perubahan. Baik belajar dari pengalaman saya ataupun belajar dari hasil ulasan training change management. Otak manusia memang di desain untuk tidak nyaman dengan perubahan.

Tapi bukan berarti kita tidak bisa membuat perubahan bukan? Saya sederhanakan dalam kalimat yg selalu saya ulang pada anak buah saya "Dream, Think Big, Start Small". Semuanya dimulai dari keberanian bermimpi. Keberanian untuk memikirkan hal yg tidak kita rasa bisa diwujudkan sekarang. Seorang pemimpin harus memulai dengan menjadi pemimpi.

Setelahnya kadang kita stop karena merasa mimpi itu terlalu jauh. Tapi saya bilang jangan stop, coba sederhanakan sebisanya. Coba berpikir secara system. Coba merasionalkan tanpa kehilangan mimpi kita. Coba untuk "think big".

Dan yang terpenting setelah think big adalah memulainya. Seperti semboyan terkenal dari produsen Nike "just do it". Tapi resourcenya masih kurang, plannya masih belum lengkap, dst. Seorang leader harus bisa merasakan apakah ini memang belum siap, atau hanya takut untuk memulai. Start simple, start small, start dengan sesuatu yg resikonya relatif kecil. Buatlah small victory dan pembuktian bahwa mimpi awal itu bisa terwujud.

So start your day dengan berpikir "Dream, Think Big, Start Simple"...over and over again. Good night to you all...

@MotoQ9h

Leadership

2008-02-10T07:41:00.000+07:00

Apa itu leadership? Kata sebagian orang leadership adalah kemampuan memimpin anak buahnya menuju satu tujuan (vision). Ada juga yg bilang kemampuan untuk mewujudkan hasil dengan bantuan anak buahnya. Banyak lagi arti dari leadership, tidak kurang banyaknya pula buku mengenainya.

Saya punya definisi saya sendiri untuk leadership. Definisi yg terinspirasi dari buku "the art of war" karya Tzun Zu. Pada intinya saya bagi kemampuan seorang manager / executive menjadi 2. Leadership dan Managerial skill. Dengan mampu mengatur sumber daya, waktu dan biaya dengan baik maka anda layak mendapatkan "gelar" manager yang baik. Tapi itu saja tidak cukup untuk mendapatkan gelar leader yang baik.

Bagi saya leader yang baik adalah seseorang yang mampu membuat anak buahnya mati bahagia dalam perang.

Kata dalam perang menyatakan ada tujuan / vision bersama yang ingin diwujudkan. Artinya tidak hanya asal kerja, tapi kerja yang terarah. Tugas seorang leader lah menentukan objective suatu peperangan, menentukan "akhir" suatu perang yang notabene harus diterima menjadi tujuan bersama. Jadi tugas pertama seorang leader adalah menentukan tujuan yang diterima dan diyakini bersama.

Bagian kalimat kedua adalah "mati bahagia". Bagian ini ingin menunjukkan bahwa leader yang baik harus mampu merangkul anak buahnya untuk berjuang bersama. Tidak sekedar berjuang sendiri-sendiri tapi berjuang demi tujuan yang satu. Lebih dari itu seorang leader harus mampu menggelorakan semangat berkorban dari anak buahnya. Sehingga kalaupun mereka harus berjuang habis-habisan demi tujuan itu mereka tetap bahagia.

Dalam konteks dunia nyata saya mencoba menciptakan "mati bahagia" dengan menumbuhkan kebanggaan terhadap tujuan bersama yg ingin diraih dan tim yg dimiliki. Anak buah harus bangga dengan misi yg diemban dan juga rekan sekerjanya. Mereka harus terus diingatkan akan misi mulia mereka, dan betapa mereka bekerja dengan rekan sekerja yg tak kalah hebatnya. Hal ini mendorong mereka untuk terus berprestasi dan tidak merasa puas dengan achievement mereka

Great start lead to great achievement

2008-02-08T08:27:00.000+07:00

Pagi ini saya membaca di Kompas mengenai service dari Anna Kournikova, bukan service dalam arti layanan, tapi saat main tenis. Menurut artikel tersebut dengan makin canggihnya peralatan tenis sekarang maka kecepatan bola makin menggila, dan service menjadi sangat penting. Apabila service tidak kuat, tajam dan dahsyat maka kekalahan bisa di ambang mata.

Konon kabarnya pula Anna K di saat cederanya melatih servicenya. Walau karena absennya ini peringkatnya turun (masih dalam 10 besar dunia) tetapi begitu dia kembali lagi servicenya nyaris tidak terkalahkan. Tiger Wood juga absen 1 tahun untuk melatih pukulan drive-nya (pukulan awal dalam Golf). Ketika dia kembali dari absen selama 1 tahun itu dia kembali menjadi tidak terkalahkan, lebih dari sebelumnya.

Awal yang baik bisa menjadi indikator akhir yang menakjubkan, atau prestasi yang briliant. Memang benar proses menentukan juga, tapi awal yang baik sudah 20-30% kemenangan. Dalam hal sekolah misalnya, sekolah dasar yang baik cenderung membawa kita ke sekolah sekolah kemudian yang baik pula. Pada akhirnya mungkin membawa kita ke pekerjaan dan hidup yang baik pula. Karir juga demikian, apabila kita tidak dengan sepenuh hati membangun karir kita dari awal maka sulitlah kiranya untuk membangunnya nanti di kemudian hari.

Awal yang baik tidaklah semudah membalikkan telapak tangan. Lihat perjuangan Anna Kournikova, lihat pula perjuangan Tiger Wood. Sering kita tergoda dengan "mikir buat yang sekarang saja lah", membatasi masa depan kita dengan tindakan yang hanya menguntungkan (baca: enak buat dikerjakan) saat ini saja.

So, salah satunya adalah : ayo awali hari dengan suka cita dan penuh semangat, walau hari ini adalah HarPitNas (hari kejepit nasional) yang cenderung punya konotasi "hari tidak produktif". Semangat !!!!

Selamat tahun baru imlek

2008-02-07T10:48:00.000+07:00

Gong Xi Xin Nian, wang shi ru yi

Semoga tahun yg baru membawa berkah baru dan kesejerahteraan buat Indonesia

@MotoQ9

Become ordinary?

2008-02-06T20:04:00.000+07:00

Pilihan seringkali harus kita buat, baik dalam hidup, jualan, politik, cinta...untuk mengambil ordinary or extra-ordinary decisions. Yang paling mudah? seringkali yang paling mudah adalah menjadi sama seperti orang lain. Mengambil pilihan yang ordinary menjadikan kita sama seperti orang lain. Apabila ada yang bicara "Ya" maka akan sangat nyaman bagi kita untuk juga berkata yang sama bukan? Karena manusia diciptakan untuk senang sama dengan rekannya.

Sama halnya dengan bekerja, di dalam situasi kerja yang cenderung malas-malasan misalnya, bukankah lebih enak kalau kita juga ikut malas? Kalau kita rajin sudah capek, hasilnya dinilai sama dan bahkan kadang di cap penjilat.

Tapi sadarkah kita dengan menjadi sama dengan yang lain (dalam konotasi yang negatif) maka kita tidaklah menjadi manusia yang lebih baik. Seharusnyalah pilihan kita bukan di dasarkan pada sama atau tidak sama pilihan kita, melainkan benar atau tidak benar pilihan kita.

Dalam hal marketing kita juga kenal strategi "Blue ocean" dimana kita tidak ikutan sama dengan kompetitor atau yang lainnya. Saya suka dengan ide produk seperti Vertu, Snow ice, atau Hilo (dengan produk barunya Teen dan Soleha). Ide - ide mereka fresh, unik dan juga "berbeda" dengan umumnya. Hebatnya adalah mereka relatif berhasil dengan produk-produk mereka, walau berbeda dengan khalayak umum.

Hal yang sama dengan politik, memilih tidak harus sama dengan yang lain bukan? Karena seperti saya sebutkan sebelumnya bahwa yang penting bukanlah keputusan kita sama dengan yang lain atau tidak, tetapi apakah keputusan kita benar atau tidak. Mengambil kata ABG sekarang "EGP" - Emang Gue Pikirin (kata orang lain). What the matter most adalah apa yang benar dan salah menurut hati kita. Good night...dan Happy chinesse new year

Banjir & Bandara - cermin buruk Indonesia

2008-02-03T15:27:00.000+07:00

Banjir kali ini meluluhlantakkan kondisi penerbangan di Jakarta. Banyak sekali penumpang terjebak, tertunda tanpa kepastian, tak berdaya dalam kemacetan di tol dan jalur alternatif (yg notabene tidak layak). Semua jenis umpatan dan sumpah serapah saya rasa telah keluar dari semua yg ada di sana.

Bandara menjadi pintu gerbang bagi jalur keluar masuk bisnis dan pariwisata Indonesia. Tentunya sangat memalukan memiliki pintu depan yang sedemikian 'carut marut'. Ini sekaligus menunjukkan betapa kacau balaunya tata kota dan pemerintahan itu sendiri. Jalur tunggal yang tidak reliable menunjukkan "kemalasan" pemerintah dalam menangani hal ini.

Entah bagaimana kesan dari penduduk indonesia (yg menjadi korban) atau lebih parah kesan dari para wisatawan / businessman yg datang ke indonesia. Mungkin tawa dan senyum sinis tersungging? Mungkin gelengan kepala tanda prihatin? Mungkin helaan napas tanda putus asa? Seharusnyalah pemerintah bercermin dari semua ini.

@MotoQ9

How to have a cheap & nice background

2008-02-03T15:03:00.000+07:00

Tidak punya background yg bagus untuk foto still life / produk? Gunakan saja majalah yg colourfull. Lalu atur jarak antara produk yg mau di foto dan background cukup jauh. Set apperture cukup besar, misalnya f2.8. Pakai tele lens,dan whoopppp you have it!

Foto ini dibuat dengan background menggunakan majalah yang colourfull. Lensa dipakai 100mm f2.8 dan hasilnya background yg berwarna warni kan.

@MotoQ9

Usai banjir

2008-02-03T14:28:00.000+07:00

Banjir sudah usai juga akhirnya. Setelah mengambil kendaraanku yg dititipkan di kantor aku dan keluarga pulang dari pengungsian. Dari apartment yg kami sewa selama beberapa hari ini (kebetulan ada teman ibu yg menyewakannya ke kami) kembali ke rumah.

Konon minggu-minggu ini masih bakal hujan. Nah hujan lagi apakah sama dengan banjir lagi? Hemmmm...jakarta, sulit untuk di duga. Walau banjir tetap saja banyak orang yg enggan berpindah.

Ada sebagian yg bilang karna dekat kemana mana, daripada misalnya dicibubur yg jauh dari peradaban. Ada pula yg bilang "ahh, banjir kan hanya 1 tahun sekali, sementara jauh dan macet tiap hari". Tapi apapun alasannya aku merasakan teori bahwa manusia pada dasarnya enggan untuk berubah adalah valid. Kita semua pada prinsipnya menyukai status quo, hanya memang tingkatannya berbeda2. So next time ada perubahan cek diri kita sendiri, apakah kita sudah mau "mencoba" untuk berubah, atau menolak dari awal merasa lebih superior / lebih tahu. Selamat bekerja kembali Senin depan ini ya!

@MotoQ9

Ray in apartment

2008-02-01T21:19:00.000+07:00

Today as I told you in the previous message that flood has strike Jakarta. I move my wife & baby boy to a rented apartment near my house. Just a precautions that I take, in case it's getting worse. Anyway, seems like Ray (my baby boy) like to stay here. He's acting so nice ever since he left home. He doesn't cry or getting difficulity to sleep Haha it's really relaxing to find him acting like that.
The picture above is Ray sleeping in the apartment. Good night my baby boy, I'm sure that tommorrow we'll be just fine and come home soon enough.
Hope that you all doing well in your home too.

@MotoQ9

Jakarta in Rain

2008-02-01T09:02:00.000+07:00

Rain fall in Jakarta since last night, is not heavy actually but at
constant rate. I didn't think that this morning still raining, but it
did. The result of this rain is not flood (at least in my area) but all
the way to my office is traffic jam. I heard that this rain "paralyzed"
the city, even 3 in 1 is canceled this morning. Wow, it juts 1 night
stand...I mean 1 night rain and it's paralyzed? Mr Fauzi Bowo, you have
an enormous job to be done soon...

Lesson learned: all that we build in our life (experience, skill,
reputation) is not that easy to change if it's too late. If all that we
build is "junk yard" then our life is "traffic jam" / "paralyzed" every
time something unusual comes. So build your life in every second that
passed through your life.

Happy working!

Naik gaji? - "Eat what you kill"

2008-01-31T14:33:00.000+07:00

Lagi di jalan tadi dengerin career tips dari Renee Suhardono, dia bicara mengenai banyak sekali pertanyaan mengenai gaji. Ada yg tanya gimana supaya gaji 2 kali, atau naik banyak. Pokoknya gaji gaji dan gaji. Sounds familiar ya, baik buat diri kita sendiri atau anak buah kita.

Dalam tips itu Renee bicara mengenai "eat what you kill". Apa artinya? Ibaratkan jaman purba dulu deh, apa yg kita makan adalah apa yg kita perjuangkan / buru bukan? Sama prinsipnya. Kalau kita terus menanyakan mengenai gaji kita dan kenaikannya, pernahkah kita tahu dari mana gaji kita berasal? Atau lebih pasnya pedulikah kita?

Kita seringkali terpaku pada job desc yg diberikan ke kita. Lho apa itu salah? Tidak, tapi dengan demikian kita hanya terus menjadi bagian terkecil dari "mesin" perusahaan kita. Maukah kita peduli dan dengan demikian bekerja lebih lebih dan lebih?

Apabila kita sudah bekerja dengan sedemikian baiknya akankah perusahaan sedemikian "tega" tidak berbagi "hasil buruan bersama"? Money will come, asalkan kita turut "berburu".

YOU EAT WHAT YOU KILL (OR HUNT)

@MotoQ9

"Fakir Bandwidth"

2008-01-31T10:49:00.000+07:00

Good morning everyone,

Pagi ini dengerin radio HardrockFM (My Fav station) dan pas ada acaranya
Lidwina, Money Klinik. Ada ungkapan dari salah satu tamu yang buat saya
sangat menarik, "Kita ini kan fakir bandwidth, so gak nyaman kalau di
website banyak menggunakan flash". Wah wah, ternyata pendapat umum bahwa
di indonesia itu fasilitas internet sangat tidak mendukung lebih parah
dari dugaan saya haha, sampai di sebut "Fakir".

Sayang ya, padahal dengan high-speed internet ada begitu banyak hal yang
bisa kita raih (termasuk yang saya tulis di tulisan saya sebelumnya). So
kapan nih Telkom dan perusahaan telekomunikasi bakal mengupgrade (dan
juga menurunkan biaya) internet kita? Ditunggu lho...

Happy working !!!

12 Kegunaan Blog (untuk corporate)

2008-01-30T17:22:00.000+07:00

From : “The Corporate Blogging Book”, by Debbie Weil

Blog sebagai strategi marketing – blog eksternal digunakan sebagai marketing channel dan PR. Sedangkan blog internal digunakan untuk manajemen proyek dan knowledge sharing. Blog memang (for the time being) tidak akan menggantikan channel tradisional seperti TV, Koran, Print Ad, dll akan tetapi blog melengkapi channel-channel tersebut. Pertimbangkan blog sebagai metode yang cost-efficient untuk melengkapi channel tersebut, walau belum tentu effective menghasilkan revenue secara langsung.
Thought leadership – pada intinya adalah seorang leader yang cerdas dan pandai tentunya ingin dan mampu untuk berbagi melalui blog.
Community building – dalam tulisan saya sebelumnya sudah disebutkan mengenai pentingnya community building. Nah blog memungkinkan perusahaan untuk secara kontinu berdiskusi dengan konsumen mengenai fitur dan fungsionalitas dari suatu produk.
Customer relations – Nampaknya akan sangat mengasyikkan jika hotline kita juga online di blog untuk menanggapi pertanyaan dari konsumen bukan? Hal ini yang dilakukan oleh QuickBooks Online.
Status alerts – Blog dapat digunakan sebagai “real time” status mengenai layanan web kita. Just in case misalnya ada downtime pada layanan tersebut dan kita ingin secara periodik memberitahukan secara spesifik progress perbaikannya misalnya.
Conferences & events – banyak event dan konferensi diumumkan, diinformasikan dan juga ditutup (misalnya dengan menyebarkan materi / komentar / hasil) melalui blog. Baik yang permanen, maupun hanya sementara (misalnya event nya hanya sementara saja – time limited blog).
Advocacy – Blog dapat digunakan oleh LSM dengan budget yang relatif terbatas untuk “menyuarakan” aspirasi yang ingin diperjuangkan. Baik perlindungan anak, HIV-AIDS, kanker, dll. Termasuk di dalamnya adalah testimoni dari simpatisan yang notabene lebih di dengarkan daripada slogan marketing secara umum.
Adjunct to PR – Dalam buku “The Fall of Advertising and the Rise of PR” dijelaskan pentingnya PR di era sekarang. Tapi saat saya berdiskusi dengan salah satu konsultan PR kita Blog pun menjadi sorotan di dunia PR. Hal ini karena PR mengerti benar peranan penting blog di masa datang. Debbie dalam buku ini juga mengambil contoh bagaimana Google menggunakan blog sebagai alat kampanye PR mereka. Blog memberikan versi informal (sering juga disebut : backstory) dari sebuah pengumuman resmi corporate.
Branding – Blog sendiri bisa menjadi suatu "brand" yang menjadi pelengkap brand utama perusahaan kita. Misalnya kita memiliki blog yang sangat terkenal, sehingga bisa ikut "mengerek" ketenaran produk kita.
E-Commerce - Blog kita dapat mengarahkan konsumen untuk membeli produk tertentu secara online. Menurut perusahaan online market research comScore Networks seorang pembaca blog 30% lebih mungkin membeli produk / jasa secara online. Konsumen juga memiliki kecenderungan belanja 6% lebih tinggi apabila dia mengunjungi blog.
Customer evangelist - Banyak konsumen yang sedemikian "attached" dengan brand kita sehingga bersedia untuk mengulas produk melalui blog mereka, for free! Beberapa konsumen (misalnya konsumen Palm Treo, Starbucks, dll) bahkan memiliki blog yang sedemikian terkenalnya diantara pengguna lainnya. Ada pula perusahaan yang menyediakan tempat bagi konsumen loyal mereka untuk mengekspresikan loyalitas mereka. Saya rasa pengembangannya tentu saja "word of mouth" yang tercipta dari blog ini.
Viral marketing - Blog dapat digunakan sebagai media dalam kita menciptakan "buzz marketing". Misalnya kita menciptakan kontes dalam blog kita yang sedemikian hebohnya sehingga banyak sekali orang yang kemudian membicarakannya. Membicarakannya = free awareness = free trial buying = free loyal consumer

New rule : Marketing + IT

2008-01-30T17:11:00.000+07:00

Old marketing dimana marketing adalah mereka-reka, membuat produk dan
kemudian berusaha menjualnya telah mulai bergeser dan ditinggalkan.
Demikian yang disampaikan oleh salah seorang senior manajemen di
perusahaan saya bekerja. Lho, lalu digantikan apa ya, bukankah marketing
pada prinsipnya adalah membuat dan menjual (red : persuade consumers to buy)?

Dengan makin kerasnya persaingan, makin banyak perusahaan yang muncul +
inovasi dari perusahaan - perusahaan jagoan lama membuat kancah
pertempuran marketing menjadi makin sulit saja. Dalam salah satu ulasan
di web mengemukakan bahwa konsumen
sekarang berusaha mencari produk / jasa yang sesuai dengan kebutuhan
mereka. Apabila ada satu perusahaan tidak mampu memenuhinya maka yang
terjadi adalah entah konsumen itu berpindah ke produk / jasa lain yang
lebih sesuai, atau terciptalah "fake loyalty". Konsumen seakan - akan
dengan setia membeli produk / jasa tersebut, tapi sebenarnya dia tidak
puas. Hanya karena tidak ada pilihan lain saja maka dia membeli, dan
begitu ada perusahaan lain yang menawarkan apa yang dia inginkan maka
dengan segera dia tidak lagi menjadi konsumen kita.

Wah makin mengerikan saja arena pertarungan bisnis ini. Ya, dan salah
satu cara agar kita survive adalah dengan memanfaatkan segala informasi
yang ada. Salah satunya adalah insight yang datang dari konsumen.
Insight ini tentunya tidak bisa dengan mudah kita peroleh dengan
bertanya pada konsumen "Apa yang kamu mau?", ini cara lama dimana memang
belum ada produk / jasa. Di era tahun 60an apabila kita ditanya apa yang
kita inginkan dari sebuah mobil dan kemudian jawaban itu diwujudkan maka
kita sudah akan sangat terkagun kagum dan senang. Tapi saat ini "the
playing field" 100% berubah...coba tanyakan pertanyaan yang sama,
apabilapun kita bisa mewujudkannya tetap bisa jadi tidak memuaskan
konsumen.

Insight diperoleh dengan "mengamati" konsumen. Ada beberapa cara yang
dilakukan untuk mengamati perilaku konsumen. Ada yang menggunakan riset
"in situ", dimana seorang pe-riset mengamati keseharian respondennya.
Masalahnya adalah biaya dan privasi. Konon kabarnya cara inilah yang
digunakan oleh perusahaan seperti Unilever & P&G dalam membuat produk
produk mereka. Salah satu cara lain adalah dengan menggunakan trend
perkembangan IT yang ada, internet.

Internet berkembang sangat cepat di Indonesia, apalagi sejak
diturunkannya biaya internet oleh Telkom dan diluncurkannya teknologi 3G
/ 3,5G oleh vendor sekelas Indosat. Biaya,
kecepatan dan penetrasi internet di Indonesia akan makin cepat dalam
kurun waktu 2-3 tahun ke depan. Hal ini membuka peluang untuk
menggunakan "community based approach". Pada pendekatan ini kita bisa
membuat suatu komunitas, misalnya komunitas ibu muda, dan mencoba
menggali insight dari interaksi dalam komunitas tersebut. Dahulu
membangun komunitas semacam ini membutuhkan biaya yang tinggi, karena
tiap acara off-air membutuhkan biaya tidak sedikit. Tapi sekarang dengan
adanya IT maka semua itu bisa dilakukan di internet dengan biaya yang
relatif sangat kecil.

Penggunaan websites, mailing list, networking application (Friendster, Facebook , MySpace , etc), dan media lainnya seperti Blog dan YouTube telah mengakselerasi proses pembangunan community ini. Saya tidak bilang bahwa kegiatan off-air hilang sama sekali, atau membangun komunitas ini menjadi hanya dalam waktu 1 hari. Bukan itu, melainkan proses pembangunan komunitas (dan juga analisanya nantinya) akan menjadi sangat jauh lebih mudah dengan adanya IT. So Marketing tidak lagi berjualan dengan 'insting" saja melainkan data pendukung yang lengkap. Bayangkan apabila kita bisa memantau tingkah laku, pendapat, saran dan kritik dari konsumen kita, end konsumen kita, secara langsung dan bahkan real time. Pertanyaannya bukanlah "Bisa tidak ya?" tetapi "Mau tidak?"

So the new rule is : Marketing + IT !

Between

2008-01-29T22:55:00.000+07:00

Canon 350D - EF 70-200mm f2.8 IS L @ 180mm

Apperture Priority - f2.8 - 1/100 sec - ISO 400 - Pattern Metering - EV -0.7

Foto di ambil diantara rerimbunan hutan di Pantai Indah Kapuk. So metering memang menjadi agak kompleks karena BG yang relatif gelap, itu sebabnya EV digunakan.

Lensa jenis tele digunakan untuk mendapatkan portrait photo dan background yang blur, dengan model yang hanya 1 orang maka apperture f2.8 dapat digunakan dengan leluasa tanpa takut ada area wajah yang tidak tajam.

XL Girl

2008-01-29T13:02:00.001+07:00

Sudah pernah dong lihat iklan XL diatas? What do you think of the girl? Well, menurut saya dan beberapa rekan saya model yang digunakan sangatlah atraktif. Pose dan senyumnya demikian khas, sehingga mengundang tanya, siapa sebenarnya gadis ini.

Dari keingintahuan yang timbul tenggelam (timbul saat melihat iklan ini di jalan atau sekarang di TV juga, dan tenggelam beberapa saat setelahnya karena saya lupa) maka akhirnya saya berkesempatan untuk mencari tahu siapa dia sebenarnya. Thanks God for the wonderfull magic of internet, saya akhirnya menemukan diskusi di kaskus yang membahasnya. Dan end up ke suatu blog yang juga tak kalah menariknya yang membahasnya pula.

Beberapa fakta mengenai this young-attractive-and has an epitome beauty (menurut blog diatas) adalah :

Her name is Sharen
She’s a model of an agency named “PROFILE Management”
She was invited as a guest in the talk show “Empat Mata” in the Indonesian channel Trans TV.
Unfortunately, she already has a boyfriend.
And alas, she’s planning to get married soon!

So, masih penasaran? Well at least akhirnya saya tidak terlalu penasaran lagi apabila pagi dan sore hari saya melewati warung yang memasang posternya :)

Some of her other pics (as in kaskus) :

IS Blueprint

2008-01-28T20:48:00.000+07:00

Salah satu tugas strategis Information System (IS) adalah membuat yang dikenal dengan nama "IS Blueprint". Blueprint ini umumnya berisi mengenai peta bagaimana sistem informasi akan dikembangkan di suatu perusahaan. Tentunya agar pengembangan tersebut memberikan manfaat yang maksimum buat perusahaan itu. Kalau asal bangun sistem sih tidak akan menghasilkan output yang maksimal, malahan buang-buang uang dan tenaga.

Ada beberapa approach untuk pembangunan roadmap ini. Salah satu yang tim IT kita adopsi adalah dengan menggabungkan berbagai cara yang digunakan oleh perusahaan lain, diantaranya yang paling mempengaruhi kita adalah Motorola. Saya kebetulan cukup beruntung untuk berkesempatan mendengarkan Annie Ng, head of IT planning dari Motorola Asia Pacific. Memang skala bisnis kita tidak sebesar Motorola (saat ini lho hehe) tapi dengan demikian kita menjadi lebih leluasa untuk mengadopsinya.

Secara garis besar prosesnya adalah :

Interview & riset mengenai kebutuhan dari tiap bagian. Hal ini diantaranya bisa dilakukan dengan 2 cara yaitu dengan mendatangi setiap bagian (key person-nya) lalu melakukan diskusi / Focus Group Discussion, atau dengan memiliki orang IT yang kita tugaskan di tiap bagian tersebut (misalnya ada seorang IT yang di tugaskan untuk menyerap aspirasi bagian marketing - sepanjang tahun)
Setelah kita mendapatkan gambaran dari tiap bagian maka kita satukan dengan rencana corporate, yang umumnya ada di rencana strategis perusahaan. Proses ini biasa dikenal dengan visioning & allignment. Proses ini kita butuhkan agar pembangunan sistem tersebut tidaklah sekedar "fire fighting" atau parsial. Ada "bigger plan" yang menyatukan semua rencana tersebut. Tentunya pada tahap ini sudah ada calon - calon sistem informasi yang akan "di buang" / di tolak.
Dari 2 tahapan di atas saja kita sebenarnya sudah memiliki draft buat blueprint. Tetapi ini saja tidak cukup, karena pendekatan bottom up seperti diatas umumnya menghasilkan cukup banyak sistem yang ingin dibangun, padahal belum tentu semuanya memiliki tingkat prioritas yang sama, sementara resource kita terbatas. So inilah saat "judgement day" atau proses pemilahan. Proses ini bisa dilakukan dengan steering team, top management atau dengan semua pihak terkait. Motorola belakangan menerapkan proses pemilahan yang melibatkan semua orang. Hal ini di maksudkan agar tiap bagian saling mengkritisi kebutuhan bagian lainnya, sehingga pada akhirnya hanya sistem yang benar-benar bermanfaat bagi perusahaan lah yang tersisa. "Survival of the fittest" diterapkan dengan sangat efektif disini. Hal ini umumnya bisa mengurangi sampai 50% dari sistem yang mau dipertimbangkan untuk dibangun.
Setelah berhasil di reduksi maka pemilahan akhir dilakukan. Pemilahan akhir bisa dilakukan dari cara yang paling mudah dengan voting / kesepakatan bersama, hingga metode scoring (bisa cek di buku-buku mengenai Strategic Information System) yang relatif kompleks.

Salah satu hal lain yang penting yang saya pelajari dari Motorola dan banyak perusahaan besar lain adalah :

Perlu adanya time commitment dari pihak yang membutuhkan sistem tersebut. Time commitment ini pada tingkat yang ekstrem bahkan di nyatakan dalam bentuk kontrak tertulis. Ini sangat efektif agar memastikan semua pihak yang terlibat memang mencurahkan resource-nya ke pembangunan sistem ini. Apabila hal ini tidak di atur sejak awal maka yang terjadi umumnya adalah pihak peminta sistem terlalu sibuk dengan kegiatan sehari-harinya sehingga tidak ada waktu bagi pembangunan sistem. Kemudian sistem pembangunannya tertunda. IT menjadi bingung. Dan terakhir tentunya IT disalahkan, :) klasik.
Perlu adanya change management yang baik. Nampaknya klise, tapi hal ini sangat penting karena pada dasarnya semua manusia (yang notabene adalah aktor dalam penggunaan sistem tersebut) adalah "lembam". Artinya semua manusia terlahir untuk "malas" berubah. Perlu ada rencana dan aktifitas change management yang serius agar seseorang mau berubah. Salah satunya adalah sosialisasi yang kreatif (tidak monoton), adanya reward dan punishment, dll.

What the Gen Y Worker Wants - very interesting for recuiter

2008-01-28T17:36:00.000+07:00

By Marci Alboher

When I finished law school in the recession of 1991, jobs were scarce. I didn't have a job upon graduation and that was fairly common. Young people entering the job market today face a far more welcoming workplace. And as increasing numbers of baby boomers retire, the newest members of the work force will have even more choices. This anticipated shortage of skilled labor has been called the "war for talent," and even if there is some dispute as to its grounding in fact, employers are behaving as if it's real. Last week one of the most e-mailed articles on The New York Times Web site was about a law firm employing a "happiness consultant" to make sure that everyone was feeling properly fulfilled. I expect to see more of this type of thing.

Chris Resto is the lead author (along with Ramit Sethi and Ian Ybarra) of a new book, "Recruit or Die: How Any Business Can Beat the Big Guys in the War for Young Talent." Mr. Resto is also the founding director of the Massachusetts Institute of Technology's largest internship program. He previously managed and recruited new graduates for Gemini Consulting (now Capgemini), a business consulting firm.

I invited Mr. Resto to do a guest post on understanding Gen Y - for those of us who will be hiring, mentoring or working with them. I asked him to focus especially on how small businesses can compete with larger companies that have far greater resources for recruiting.

And now, Chris Resto's field guide to the Gen Y employee:

"They say the first rule of sales is "Know your customer." And when recruiting, or "selling" young talent on working for you, here are the three most important things to remember: career, glamour and gossip.

1. Career - These kids have ambition and aspiration coming out of their ears. They want to be leaders when they grow up. They want to change the world. But for the most part, they don't quite know exactly which field or industry or business they will eventually be in. Will they have to go back to graduate school first? Maybe. Start their own company? Maybe. They just don't know yet.

Bottom line: they want to keep their options open. So your job in recruiting is to convince them that working for you will be good preparation for anything they want to do. However, if they think working for you might pigeonhole them or hold them back in any way, they just won't do it.

For small businesses, the main problem you'll fight is the tendency of students to go with a big company, one with a household name. The thinking is that even if the experience is bad, having a name on my résumé that everyone recognizes will still open some doors for me.

Here's how you fight back: Sell your people, not your company. Show candidates the stellar career paths of others who started with your company and then went on to great graduate schools, to cool jobs with other companies or even advanced to take on bigger responsibility in your own business.

Gen Y recruits aren't necessarily afraid of taking a unique path and joining a small business, as long as you show them evidence that it will expand their options instead of limiting them.

2. Glamour - Young recruits want to feel special. And the great thing for small businesses is that the best ways to do that have nothing to do with spending more money. It's all about personal attention and access to things their peers wouldn't normally get.

A small business's first weapon goes back to selling your people. With fewer employees and a flatter structure than a Fortune 500 company, you can easily give entry-level hires more access to your senior people. I know small companies whose internships have become hot items because interns get to interact with the company founders or other senior leaders on a regular basis. Better yet, some companies set up times for young employees to get one-on-one mentoring with the firm's senior people.

The second weapon is one that is inherent to small business - hard, intense work. In a small business, you just don't have the resources to waste time on meaningless projects. Everyone, even new hires and interns, has to hit the ground running and pull their weight. Young people love this. For them it's cool to really contribute to the company's mission right off the bat because they hear so many stories from interns and new hires at big companies who feel like they're stuck in the movie "Office Space." In fact, of the hundreds of student interns from my program at M.I.T., the students who enjoyed their work experiences the most were the ones at smaller, younger companies - exactly for this reason.

3. Gossip - College students talk and talk and talk. No surprise here, given how many communications devices and social Web sites are at their disposal: cell phones, Blackberrys, instant messaging programs, Facebook, Myspace, etc.

The result is that when you are recruiting on a college campus, everything you do - good or bad - gets amplified. If a company takes back a previous offer of employment, the entire student body may know within a few days. On the flip side, if you host interns and they had really great experiences with your company, even if they don't want to work for your company again, you'll benefit from the positive buzz spreading to other students.

Use this to your advantage: When you start recruiting on a campus, target groups that bigger companies don't.

For example, I'd run professional development events for freshmen and sophomores, underclassmen who most companies overlook. You'll get to build personal relationships with students and educate them about your company before they get bombarded by the "big guys" in later years. And word will spread that you really care about helping students rather than just recruiting them at the last minute. Hire a couple of freshman and sophomore interns, give them a great experience full of glamour and career-building opportunities and you'll be in good position to hire older interns and full-time new graduates in the coming years."

So Gen Y workers, does Mr. Resto have it right? Talk to me.

Praying Ray

2008-01-28T17:32:00.001+07:00

This is the photo of my 1 month old baby, Ray...it looks like he's praying right? :) Very cute baby boy, so adorable....

Canon 350D - EF 50mm f1.4

Apperture priority f1.8 1/40 sec ISO 400 Pattern Metering EV 0

Expat joke - very funny hahaha

2008-01-28T17:19:00.000+07:00

You Know You've Been in Indonesia Too Long if ...

* You can kill cockroaches with your bare feet

* The footprints on the toilet seat are your own

* You no longer wait in line, but immediately go to the head of
the queue

* You stop at the bottom of the escalator to plan your day

* You habitually punch all the buttons as you leave the lift

* It has become exciting to see if you can get on the lift
before anybody else can get off

* You're willing to pay to use a toilet you wouldn't go to
within a kilometer of at home

* It is no longer surprising that the only decision made at a
meeting is the time and venue for the next meeting

* You rank the decision making abilities of your staff by how
long it takes them to reply "up to you mister"

* You no longer wonder how someone making US$200 per month can
drive a Mercedes

* You accept the fact that you have to queue to get your number
for the next queue

* You have considered buying a motorcycle for the next family
car

* You accept without question the mechanic's analysis that the
car is "broken" and that it will cost you a lot of money to get it fixed

* You find it saves time to stand and retrieve your cabin
baggage while the plane is on final approach

* You think the Proton and Kijang are stylish and well built
cars

* You walk to the pub with your arm around your mate

* You answer the telephone with "Hello" more than 2 times

* You are quite content to repeat your order six times in a
restaurant that only has four items on the menu

* A T-bone steak and rice sounds just fine

* You believe everything you read in the local newspaper

* You regard traffic signals, stop signs and copy watch peddlers
with ignorance

* If when listening to the pilot prove he can't speak English,
you no longer wonder if he can understand the Air Traffic Controllers

* You regard it as part of an adventure when the waiter exactly
repeats your order and the cook makes something completely different

* You're not surprised when three men with a ladder show up to
change a light bulb

* You think it is normal to wait six days to get your laundry
back or pay 50% surcharge for same day service

* Taxi drivers understand you

* You own a rice cooker

* Due to selective memory you honestly believe you could return
to the western world

* You can shake your hands almost perfectly dry before wiping
them on your pants

* When crossing a busy street you believe that a limp wrist
motion with your right arm creates a force field that repels oncoming
traffic

* Suitable family entertainment for Friday night is to dress the
whole family in dark clothing and dash back and forth across Jalan
Sudirman and other busy streets

* You think it's logical to dry your hands with Kleenex

* When dining with your family at a mexican restaurant, the
table next to you is occupied by an overweight, bald, fifty-something
Australian petroleum worker who has each of his arms around a teenaged
Sundanese girl

* While at an indonesian night spot you listen to the FEMALE
singer singing "honky tonk woman", and she appears to be unaware that
she just sang the line "I met a gin-soaked bar-room queen in Memphis,
she tried to take me upstairs for the ride, . . ."

* You find that you are now depraved enough that you just spent
a minute or two visualizing the female singer mentioned above going
"upstairs" with the gin-soaked bar-room queen

* You find yourself getting upset with inflation because the
price of the buffet in a five-star hotel is now nearly ten dollars

* Going out for a drink with your coworker, he shows up with his
girlfriend, even though you are on a first name basis with his wife

* Someone tells you that 10 kbs is a "pretty good download
speed"

* There is no discount for what is clearly a demo model

* A gaggle of teenage girls swoon as you walk by

* The cute looking girls in Singapore seemingly pay you no
notice whatsoever

* You find yourself looking at a photo of Demi Moore in a half
naked pose and find yourself thinking that she looks rather unfeminine
and unattractive

* McDonald's is out of hamburgers and KFCs is out of chicken

* You ask a person taking your order, "Do you have
cheeseburgers?" and the server responds, "Yes, we do." And so you say,
"OK, I'll order a cheeseburger." And the server says, "I'm sorry, we're
out of cheeseburgers.

* You can walk into a five-star hotel lobby unshaven, in jogging
shorts, ratty t-shirt and flip-flops and DON'T get an awkward glance
from the management.

* A bathroom with four attendants is so disgustingly filthy that
you wouldn't step into it back home ... and one of those attendants sole
job is to hand you flimsy, single-ply toilet paper to dry your hands.

* You look left, right, backwards, forwards, up and down before
crossing a one way street.

* You reach for a baseball bat every time Joshua appears on TV
(approx. every three minutes)

* Your main source of entertainment is the JP letters page

* You've seen every hollywood blockbuster three weeks before its
premier

* You know at least fifty anachronisms

* You sing along with the Dancow adverts on TV

* You drink tap water (don't do this at home kids)

* You know most of the characters in the sinetrons

* You ARE one of the characters in the sinetrons

* You pick your nose in public

* You start to pronounce 'the' as 'de'

* You take a book to read on the journey to work ( thank you for
that one Mr Cook)

* You carry tissues in your pocket for 'emergency stops' (or
spare socks, thanks again Dave)

* You answer the phone in Bahasa Indonesia

* You consider an 18 year old getting on a bit (Dee's place door
policy)

* Your current girlfriend is younger than your daughter

* and if ... YOU UNDERSTAND ALL OF THE ABOVE REFERENCES!

Mobile picture blogging

2008-01-28T16:54:00.000+07:00

Hanya ingin test untuk picture blogging dari Motorola MotoQ9h baruku

Foto ini diambil di ancol, pakai canon350d + ef 70-200mm f2.8 @ 200mm + TC 1.4X

Anthony - Mobile MotoQ9

Canon 450D...finally showed up

2008-01-28T16:07:00.000+07:00

Ini dia...mengikuti peluncuran Canon 40D, 1D Mark III, 1Ds Mark III, Nikon D300 dan Nikon D3 maka Canon tak mau ketinggalan meluncurkan "entry level" DSLR nya : Canon 450D

Photo courtesy of www.dpreview.com

Kamera ini boleh dibilang sangat canggih untuk entry level DSLR. Dilengkapi dengan sensor yang lebih rapat sehingga mencakup 12.2 MPixel, anti debu pada sensor (sama dengan kakak2nya), 3" LCD dengan Live View (sehingga kita bisa motret kayak pake kamera pocket - sangat berguna buat macro photography, karena bisa di zoom), 9 titik AutoFocus (awesome, lengkap dengan cross sensor di titik tengahnya, so fokus otomatisnya makin cepattt), dan satu hal yang aku suka juga adalah desain body yang sekarang nampaknya "sedikit lebih nyaman" untuk di pegang :)

Congratz buat Canon tercinta....

Blog tidak hanya milik anak muda

2008-01-28T16:00:00.000+07:00

Well well...hari ini ada kabar gembira, saya di kagetkan dengan berita bahwa rekan saya Mr Iman keranjingan blogging. Lho, apa spesialnya? Spesialnya ada 3 :

Mr Iman keranjingan dikarenakan anaknya keranjingan. Dikarenakan beliau adalah bapak yang baik, maka dia berusaha menyelami dunia anaknya dengan mencoba mempelajari blog. Ehhhhh malah jadi saingan deh ama anaknya hahaha
Dalam waktu 2 hari blog beliau ini sudah dapat banyak sekali comments dan juga masuk di top list blog
Beliau ini bukanlah orang yang sangat doyan teknologi...ehmmm kadang malah gaptek (maap ya Pak haha), tapi usaha bloggingnya adalah bukti nyata bahwa blog adalah milik semua orang

So, visit his blog and comment his comments there :)

The future of management

2007-12-04T08:24:00.000+07:00

Yesterday I met an interesting article in cio.com regarding innovation. The title is quite provocative "Can't innovate? It's management's faults (really!!)". In this article Elana Varon interviews Gary Hamel, writer of the new management book "The future of management".

Gary said in this interview that :
"Management is about doing two things. One, it's about amplifying human capabilities to create the conditions that inspire people and to encourage people to give the best of themselves. The second dimension is aggregating human capability so people can do collectively what they couldn't do individually. Like building a Boeing 787, for example.

The Internet is doing exactly what management is supposed to do. It's amplifying and aggregating human capabilities. It's democratizing the tools of creativity, from digital cameras to blogs to the ability to do mash-ups. The Net is also surprisingly good at aggregating human capability. Linux is the fastest evolving piece of software that human beings have ever created.

The three big challenges for companies over the next generation are going to be: Adaptability—how you build things that can transform themselves. Innovation—how you mobilize the imagination of every single person in your organization. Engagement—how you create organizations that are so engaging emotionally and intellectually that people want to bring their capabilities to work. What's the most adaptable innovative and engaging thing on the planet? The Internet. "

Bang!!!! there you go the connection between management disciplines and IT (Information Technology) that seems to me quite confusing for sometimes. Well, Microsoft did talked a lot about this internet technology, SOA, XML, Collaborative Workspace, etc. but still it's not pinpoint the very essence of this matter.

Management is change, the way you manage your people - that are to amplify his abilities & working collaboratively - is change. So whether you join the ride and "surf" the IT wave, or being left behind with the old paradigm of management.

Partner and friend

2007-11-20T21:02:00.000+07:00

Bagaimana menurutmu, apakah seorang partner kerja yang baik atau lebih ekstrem lagi seorang atasan haruslah juga teman yang baik?

Pertanyaan ini muncul padaku beberapa saat lalu. Aku merasa partner lebih tidak melibatkan like and dislike, well kan hubungannya kerja profesional. So aku rasa lebih berdasarkan bagaimana partner kita perform, ya gak? Tidak profesional rasanya mengatakan dia bukanlah partner kerja yang baik hanya dikarenakan perasaan hati yang tidak "sreg".

Tapi lain halnya dengan teman. Seorang teman lebih melibatkan emosional daripada hubungan kerja profesional. Mungkin dia pekerjaan sehari2 tidak bagus, tapi toh kita berteman dengan dia bukan karena itu bukan? Tapi karena feel yang kita dapat saat kita bicara dengan dia dan berdiskusi mengenai banyak hal. Teman yang baik punya keterkaitan emosi yang baik. Teman yang baik membuat perasaan saling mengerti itu ada.

So aku tiba pada kesimpulan bahwa seorang partner yang baik not necessarily juga seorang teman yang baik. Kita bisa punya anak buah atau atasan yang merupakan partner kerja yang excellent, kita very happy working with him/her, tapi tetap saja kita tidak merasa completely comfortable around him/her, right? Kita bisa saja sangat menyukai ritme kerjanya, cara berpikirnya dan juga bagaimana dia berkolaborasi, tapi bukan untuk berdiskusi mengenai masalah pribadi kita, ataupun sharing hal2 yang menyenangkan dan menyedihkan dalam kehidupan kita. So, apakah sebenarnya jargon "atasan yang baik adalah teman yang baik" itu sebenarnya mostly adalah utopia?

:) you tell me my friend......good night

Loyalty

2007-10-24T21:43:00.000+07:00

Hari ini aku beserta anak buahku keluar kota untuk membuat strategi tahun depan. Lokasi luar kota dan suasana yang berbeda memang efektif, diskusi lebih cepat "panas" dan juga lebih produktif dibandingkan dengan di kantor. Well, mungkin karena pikiran tidak tertutup dengan hal-hal operasional. Plus di dukung suasana yang lebih relaks mungkin ya.

Satu anak buahku kebetulan baru saja istrinya melahirkan anak pertama-nya. Aku cukup memaklumi bahwa meninggalkan anak istrinya di rumah bukanlah hal yang mudah. Plus dia kebetulan belum memperoleh suster yang bisa membantu istrinya, walau orang tuanya tinggal satu rumah. Aku belajar satu hal yang namany loyalty kepada pekerjaan darinya kali ini. Bahwa above all pekerjaan memang ada waktunya dan keluarga juga ada waktunya sendiri. Kemampuan seorang leader yang baik adalah salah satunya menentukan kapan saat yang tepat. Kapan keluarga menjadi hal yang penting, dan kapan pula pekerjaan menjadi hal yang lebih di dahulukan.

Ada hal lain yang aku pelajari, bahwa memang benar karakter dan kebiasaan seseorang dalam bekerja, demikian pula etosnya akan sangat dipengaruhi lingkungannya. Apabila orang yang sama di letakkan di lingkungan yang tidak memiliki etos kerja tinggi dan semangat loyalitas kepada pekerjaan yang tinggi, maka niscaya kita sulit mengharapkan dia berperilaku seperti diatas. So peranan kita sebagai leader adalah salah satunya memberikan contoh bahwa loyalitas itu perlu, dan etos kerja harus dijunjung. Contoh dan bukan teori yang akan mengajarkan kepada mereka bagaimana kerja harus dijalani. Bukan pula training dan celotehan panjang yang akan mengubah sikap mereka dalam bekerja, tapi contoh nyata dan ajakan hangat kepada mereka. Kebanggaan yang ditumbuhkan setiap mereka melakukan hal yang benar juga seharusnyalah dipupuk dari waktu ke waktu. Kebanggaan bahwa mereka bisa berbeda dibandingkan yang lain dalam artian positif. Kebanggaan bahwa mereka bisa menjadi panutan dan contoh bagi yang lain.

Happy working...dan selamat jadi leader yang lebih baik lagi esok hari. G'nite....

Problems

2007-10-19T14:45:00.000+07:00

These couple days there are something that bothers my mind. The problem
is I cannot talk about it since it's still confidential. I just want to
share with you that sometimes your boss has a huge amount of problems
and things to think about. So whenever you see him/her with a troubled
face, just understand him/her. I believe that if he/she could share it
with you then he/she will. But if they don't talk, then it means that
they couldn't talk about it, yet. So just understand them, understand
that they have their problems.

Peace......

IT Risk Management

2007-10-18T11:44:00.000+07:00

I bought a book couple days ago "IT Risk - turning business threat into
competitive advantage". Mainly it talks about how to manage IT Risk /
Risk Management on IT based on extensive survey-interview-research
performs by some of the professors in MIT. Interesting book, although a
little bit too technical and theoritical. Some of the interesting point
of view is regarding the classification on users needs (the term on this
books is 4A Framework) :

1. Availability - how to keep the systems (and their business processes)
running, and recover from interruptions.

2. Access - ensure appropriate access to data and systems so that the
right people have the access they need and the wrong people don't.

3. Accuracy - provide correct, timely and complete information that
meets the requirements of management, staff, customers, suppliers and
regulators.

4. Agility - possess the capability to change with managed cost and
speed

Interesting classification, although it's quite common but it give us a
framework to think. The book said that one among the 4 aspect must be
more important to your business compare to the other. For example for
banking perhaps accuracy is the first priority. This priority will give
you the focus required to managed the risk. Since if you want to managed
all together then your system will be too complex. Too complex that it's
really required - and complexity bring errors. Errors bring another
errors, and it will never stop until your company stop. Complexity also
bring cost, more complexity then you're required then more money then
you actually have to spend.

From this framework this book elaborate more about how we managed the
risk. If you want to know more, just read the book. George Westerman &
Richard Hunter is the writer, and Harvard Business Press is the
publisher. Have a nice reading then.....

Bird

2007-10-17T14:58:00.001+07:00

Canon 350D - EF 70-200mm f2.8 L IS + TC 1.4X @ 270mm

Apperture priority - f4.0 - 1/400 sec

Pattern Metering - ISO 400 - EV 0

TMII, Jakarta, Indonesia

Sehari menjelang libur lebaran

2007-10-11T08:15:00.000+07:00

Sehari menjelang libur lebaran jalanan sepi,
Sehari menjelang libur lebaran kantor kosong,

Sehari menjelang libur ini semua happy,
Sehari menjelang libur ini para muslim mengosongkan diri, bersiap menghadapi hari suci,

Libur panjang saat menenangkan hati,
Libur panjang saat kerja bakti juga (karena pembantu pada pulang),
Libur panjang saat relaksasi,
Libur panjang saat bertemu sanak famili,

- busyet kantor ku sudah lumayan kosong, hanya beberapa bangku yang terisi dengan rekan - rekan yang tidak merayakan lebaran (so males kali ya nambah cutinya), atau yang merayakan & udah kehabisan cuti (hahahaha, makanya jangan diabisin di awal taon dong). Hari ini nampaknya bakal menjadi hari yang kurang produktif, but well let's see what we can do best !!! Have a nice day and have a pleasant long holidays -

From old time

2007-10-10T13:11:00.000+07:00

Canon 350D - EF-S 17-55mm f2.8 @ 55mm

Apperture priority - f5.6 - 1/1000 sec

Metering Matrix - EV -1/3 - ISO 200

Sentul Selatan, Jawa Barat, Indonesia

Pas lagi hunting pagi kebetulan melihat dari jauh ada truk kuno mau lewat.

Set posisi dan komposisi, tunggu dia lewat dan jepret. Cuman ada 1 momen.

Setelah itu di PS di edit lagi untuk menimbulkan nuansa kunonya.

Diantaranya dengan menguatkan warna kuning dari matahari pagi yang sudah ada.

Surprise

2007-10-10T12:51:00.000+07:00

Early this morning one of my staff come to me and tell me about how his family react yesterday. Well, yesterday we give them a KFC package - a bowl with 7 pcs of crispy fried chicken for "buka puasa" with their family. A very small gift, small reward. But something that surprise them since it also cover their whole family.

The happiness in his face is a proof that element of surprise is still an important thing in the process of rewarding employees. No matter how big the reward is if it doesn't have the element of surprise then it will make the meaning even smaller. How do we make surprise ?

Do something unusual. There is always something that beyond any custom (even company custom), or even break small fraction of company rules. Flexibility and spontaneous action are the key of surprise.
Do something irregular. Don't make surprise become a tradition, in any given parameters. Don't scheduled the time to give the surprise, or the amount of the surprise, or even worse the type of the surprise. Always do something different, always do something unexpected.
Make it a secret, surprise is not a surprise if it isn't kept as a secret. Just give them a clue, just to make them wondering and rise their curiosity.
Make it special, there is always something that make a suprises special. Let say : it only given to special person, it has a personal choice / preference in it, it only being given once in a lifetime - once in a lifetime experience? - or it is given by a special person. There is always something to make it special

So let's make a surprise since it's the spices of a reward. Have a nice day....

Casing buat CPU

2007-10-09T17:14:00.000+07:00

Wah ini menarik nih, hari ini jadi moderator buat proyek inovasi anak buah ku. Kebetulan mereka mau memecahkan masalah CPU yang ada di ruang produksi. Masalahnya tuh karena ruang produksi kita itu sangat sangat sangat berdebu gula, so CPU dalam waktu singkat udah lengket lengket dalamnya, ya dalamnya = motherboard, processor, memory, dll.

So kita coba desain suatu casing untuk CPU itu. Setelah pembicaraan yang panjang dan penuh dengan ide timbul beberapa concern dan solusinya :

Casing dibuat prototype nya dulu dari bahan yang bisa di re-use di pabrik. Wah ngirit tuh lumayan kan. Dibuat dari kayak papan tripleks gitu dalam ukuran sekitar 10-15 cm mengelilingi CPU.
Nah supaya ada aliran udara maka dibuatlah lubang input dan output untuk air flow. Nah berhubung suhu CPU sangat bergantung pada airflow ini maka perhitungannya harus pas nih. Tapi berhubung kita punya keterbatasan resource untuk melakukan riset, so kita pakai asumsi. Asumsi yang kita gunakan adalah luasan lubang input / output harus minimal 2 kali lipat dari yang ada di CPU. So let say CPU biasa memiliki daerah input 100 cm2 maka di casing ini paling tidak harus ada lubang sebesar 200 cm2. Kenapa? Karena kita akan menggunakan filter yang notabene akan mengurangi airflow.
Nah supaya debu gula tidak masuk ke dalam casing ini (yang berarti tidak menyelesaikan masalah) maka digunakanlah filter. Ide awalnya untuk filter ini macem - macem. Dari sekedar kain, kain kasa, kain kasa basah, kapas, dll. Tapi kayaknya kita mau coba pakai ide dari filter air yang berlapis. So kita susun tuh filter dari kasa nyamuk-kain kasa berlapis-kasa nyamuk-kain kasa berlapis-kasa nyamuk lagi. Nah filter ini kita bikin removable, so kapan aja kotor bisa di cuci, jemur dan gunakan kembali. Praktis hehehe
Kalau untuk output airflow nya kita gunakan kipas dengan putaran RPM yang tinggi - lebih tinggi dari putaran RPM kipas yang ada di CPU. So let say putaran RPM di CPU itu 200 rpm, maka untuk casing ini digunakan asumsi 2 kali lipatnya, misalnya 400 RPM. Hehe jangan tanya kenapa asumsinya 2 kali ya, nah yang itu yang harusnya via riset. Tapi gak ada waktu dan resource. So pakai asumsi dulu deh, trial aja.

Anak buah ku pada senang sekali nampaknya dengan proyek ini. Well kasusnya menarik dan solusinya bisa dikerjakan, so nampaknya akan terus menjadi proyek yang menarik nih....tetap semangat !!!!

Protection

2007-10-09T17:04:00.000+07:00

Canon 350D - Ef-S 17-55 f2.8 IS @ 55mm
Apperture Priority - f5.6 - 1/100 sec - ISO 200
Metering Matrix - EV -2/3
Sentul, Jawa Barat, Indonesia

Foto ini hasil hunting pagi2 di daerah Sentul.
Konsep yang ingin ditekankan adalah proteksi dari ayah si anak sapi kepada anaknya.
So, perlu nunggu beberapa saat sampai dapat komposisi begini.
Sayangnya memang background tidak terlalu mendukung pada saat momen ini terjadi.
Jadi gue crop dikit di beberapa area, supaya komposisi nya makin kuat aja.

Photography Club

2007-10-09T16:53:00.000+07:00

One of my friend started a photography club in my office. Well, it's a plan that I want to do couple months ago, but I just don't have time to do it. So it's great to have it now. Everybody seems really excited to hear about this plan, well at least the way I see it they're quite excited. I'm being mandated to be the tutor. I'm not sure that I have the capabilities, hohoho. I learn by myself and it's really in the early stage of my learning process. But at least I will try to share what I know. One of my friend (whose been in photography even longer) will help in the process.

Great !! I'm so excited with this new club, hopefully is running well.

Classic picture ?

2007-10-04T21:00:00.000+07:00

Canon 350D / EF-S 17-55mm f2.8 @ 48mm

f11 - 1/100 sec - ISO800

Pattern Metering - Apperture Priority - EV +0.7

Saat melihatnya aku merasakan komposisinya klasik sekali. So lebih bagus memang diambil dengan cara Black&White, aku ambil dulu dengan color mode. Dengan menggunakan PS aku tambahkan filter merah dan mengubahnya menjadi BW. Tujuannya adalah memperkuat aksen kolom2 rerumputan yang ada.

Belajar motret #3

2007-10-04T20:30:00.000+07:00

Hehe, baru sempet lagi buat nulis-nulis mengenai motret....

Sebelumnya kan sudah kita coba efek dari shutter speed. Shutter speed umumnya digunakan saat kita ingin mengatur kecepatan "berkedip - seperti pada mata" dari kamera. Makin lama dia berkedip (shutter speed makin slow / lama) maka makin banyak "gambar" yang masuk ke dalam kamera. So pada kasus air terjun misalnya maka efeknya adalah air menjadi halus seperti kapas. Inilah efek slow shutter.

Selain mengatur shutter speed, maka kita juga dapat mengatur apperture. Bayangkan apperture seperti layaknya besarnya pipa yang kita gunakan dalam mengalirkan air ke ember. Sedangkan shutter speed adalah lama waktu kita membuka keran air tersebut. Apperture yang besar (artinya lubang pipa makin besar) ditandai dengan angka f yang makin kecil. So f2.8 dengan f5.6 ukuran besar pipanya lebih besar f2.8.

Kalau kita ingin menggunakan efek apperture (yang akan aku jelaskan efeknya nanti) maka kita memilih mode Av, atau apperture priority, pada kamera kita. Mode Av memungkinkan kita mengatur apperture dan membiarkan kamera mengatur shutter speed yang dibutuhkan secara otomatis.

Nah, sekarang kapan kita menggunakan apperture f2.8 atau f5.6 atau f8 ? Untuk itu sebelumnya kita harus mengerti dulu yang dimaksud dengan istilah ruang tajam (depth of field / dof). Dof mengacu pada area pada foto kita yang tajam / fokus. Apabila dof nya sangat sempit maka hanya ada sebagian kecil dari foto kita yang tajam, sedangkan sisanya blur. Kebalikannya apabila dof nya lebar maka hampir semua foto kita tajam/ fokus.

Pada kamera pocket yang cenderung memiliki sensor yang kecil maka efek apperture agak sulit dilihat. So kalau kita gunakan f2.8 atau f8 misalnya, kayaknya hasilnya akan sama saja. Tidak terlihat berbeda, semuanya terlihat tajam - dof nya cenderung selalu lebar. Well, kamera pocket memang di desain supaya menghasilkan foto yang tajam bukan?

Tapi pada kamera DSLR yang memiliki sensor lebih besar maka efek dof yang sempit dapat muncul. Apalagi jika ditambahkan lensa yang sifatnya tele (jarak jauh). Efek dof sempit ini bisa dilihat pada contoh foto dibawah ini :

Terlihat pada gambar diatas background fotonya blur semua. Yang tajam / fokus hanyalah burungnya saja. Ini contoh yang dof nya sempit. Biasanya digunakan untuk membuat perhatian dari orang yang melihat foto langsung ke obyek tertentu yang ingin ditonjolkan. Pada contoh gambar diatas, bayangkan apabila rerumputan di belakang burung masih terlihat jelas akan sangat mengganggu. Seperti pada contoh dibawah ini :

Pada contoh ini saat kita melihat si kucing mata kita terganggu oleh pohon dan semak-semak yang ada dibelakang. Fotonya menjadi kurang kuat dari segi komposisi.

Dof lebar (so pakai apperture yang sempit, misalnya f8 atau f11) umumnya digunakan untuk memotret pemandangan / landscape. Pada pemotretan landscape kita ingin agar seluruh foto kita tajam, tidak ada yang blur. Karena kurang mantap rasanya melihat foto pemandangan alam yang salah satu gunungnya blur bukan? Bisa dilihat di foto-foto ku yang bertema landscape aku hampir selalu menggunakan f5.6 keatas.

Ok, so patokannya bagaimana? Kalau mau blur backgroundnya - biasa untuk pemotretan satwa dan model, maka gunakan f4 atau lebih lebar (misalnya f2.8 atau f1.8 atau bahkan f1.4) plus lensa yang medium - tele (50 - 200 mm) untuk mendapatkan efek dof sempit. Sedangkan untuk arsitektur atau pemandangan / landscape maka gunakan f5.6 keatas, ideal f8, dan lensa medium-wide (14 -35mm).

So, selamat mencoba ....

Ulundanu

2007-10-04T20:27:00.000+07:00

Canon 350D - EF-S 17-55mm f2.8

Ulundanu, Bali, Indonesia

Shiva

2007-10-03T08:23:00.000+07:00

Canon 350D - EF-S 17-55mm f2.8 IS

Thailand International Airport

Awesome Nikon Products

2007-10-03T08:06:00.000+07:00

You heard about Nikon D3 and D300? The new DSLR from Nikon? Although I used Canon, I have to admit that this 2 products is really a masterpiece. Great features with reasonable price (unlike Canon 1D Series....crazy pricing).

I also have to admit that Nikon D200 is more ergonomics compare to Canon products such as 30D, 40D or even 5D. It has all the shortcut to make your photo setting much faster. I am pretty sure that this D300 and D3 will even goes better. Just like many senior photograpers said, it's not the camera that define the result, it's the man behind the gun. But surely a more ergonomics devices will led to a better chance to get a great pictures.

Check their review at :
http://www.dpreview.com/previews/nikond3/
http://www.dpreview.com/previews/nikond300/

Complex Business & Complex IT

2007-10-03T07:59:00.000+07:00

I get a really nice articles regarding IT-Business correlation. How the complexity of each area add complexity to the other area, and finally could stop you from doing business.

Check this out : http://www.cio.com/article/126350/Complex_IT_Will_Kill_Your_Business

Have a nice reading.

Fresh start

2007-10-03T07:52:00.000+07:00

This couple days I feel really good every morning when I start working. Previously I thought that i didn't feel good because lack of exercises. But now I know that exercise is not everything. One thing that you need to start fresh everyday is a good night sleep. I start sleeping early couple weeks ago due to my health problem. I go to sleep at 10 pm and wake up next morning at 6 am. This 8 hours sleep is really help a lot you know. You have the energy for the whole day, you could escape from traffic jam (because you get up early)....great. So start sleep well now...have a nice Wednesday!!!

What's happiness?

2007-10-01T07:49:00.000+07:00

Apa itu kebahagiaan? Pertanyaan ini muncul di salah satu diskusi ku dengan boss-ku. Dia merasa kurang "sreg" karena ada beberapa orang muda yang lebih mementingkan hal materi dalam definisi kebahagiaan ini. Ada yang menjawab bahwa kebahagiaan adalah apabila kita memperoleh semua yang kita inginkan. Wah, jawaban yang begitu ambisius ya? Khas jawaban anak muda yang hidup dalam dunia yang serba modern dan hedonis.

Well, aku bukan generasi muda dan juga bukan generasi tua mungkin. So aku masih bisa memahami kedua sisi pandangan ini. Bagi orang yang lahir di jaman dahulu, dimana segala sesuatu serba susah, dan telah ditempa sekian tahun pengalaman hidup, mungkin jawabannya mengenai kebagahiaan sama dengan boss-ku itu. Jawaban yang membutuhkan waktu sekian lama untuk mencernanya. Kebahagiaan adalah saat dimana kita tidak lagi merasa membutuhkan kebahagiaan. Kebahagiaan adalah seperti layaknya kupu kupu, If you hold it to tight then it will torn apart into million pieces. But if you're not looking for it then it will come to you beautifully. Wah berat mikirnya ya? Hahaha

So, bagiku, apa itu kebahagiaan? Beberapa tahun lalu ayah saya pernah memberikan nasehat "kamu diberikan berkat dan karunia oleh Tuhan agar kamu dapat memberi lebih banyak". Artinya, semakin kita memperoleh limpahan berkat (dan dalam hal ini kebahagiaan) maka makin wajiblah kita untuk berbagi kepada lebih banyak orang. Apalah artinya kita naik gaji kalau kita tidak bisa berbagi lebih banyak lagi pada semua orang yang membutuhkan? Apalah artinya memiliki semua yang kita inginkan apabila jiwa kita kerdil dan tak mau berbagi? Kenapa kita sulit berbagi? Karena kita itu manusia, yang cenderung tidak pernah merasa cukup. Selalu mendongak ke atas, selalu melihat apa yang kita belum punya dan berdalih.

Apabila kita sudah memiliki uang 1 juta maka kita bilang, wahhh belon saatnya nyumbang lah, ini aja kurang. Apabila memiliki 10 juta apakah jawabannya akan berbeda? Aku rasa tidak juga, jawaban dan dalih yang sama masih valid. Jawaban dan dalih yang sama juga sama validnya untuk 100, 1000, atau puluhan milyar. So apa bedanya? Memberi tidaklah harus menunggu waktu dan dana. Memberi hanya menunggu saat kita bisa bersyukur.

So, jawabanku untuk apakah happiness itu "adalah saat dimana kita bisa bersyukur". Kita bersyukur saat diberikan lebih, bersyukur saat diberikan kurang, bersyukur apabila kita berhasil maupun saat kita gagal. Bersyukur di setiap helaan nafas kita, atas hidup dan kesempatan yang diberikan Tuhan kepada kita untuk berbagi dan berkarya.

Mungkin jawabanku tidak kalah diplomatisnya dengan jawaban para orang tua. Tapi memang demikianlah hidup, dan saat kamu mengenalnya kamu akan merasa rindu mengenalnya lebih dulu. Karena dengan mengenalnya maka hidupmu akan lebih berarti dan bahagia, dengan bersyukur.

Have a great Monday .............

My fav song lyrics - Sempurna

2007-09-26T22:19:00.000+07:00

Andra and The Backbone Lirik - Sempurna
Kau begitu sempurna
Dimataku kau begitu indah
kau membuat diriku akan slalu memujimu
Disetiap langkahku
Kukan slalu memikirkan dirimu
Tak bisa kubayangkan hidupku tanpa cintamu
*
Janganlah kau tinggalkan diriku
Takkan mampu menghadapi semua
Hanya bersamamu ku akan bisa
Reff:
Kau adalah darahku
Kau adalah jantungku
Kau adalah hidupku
Lengkapi diriku
Oh sayangku, kau begitu
Sempurna.. Sempurna..
Kau genggam tanganku
Saat diriku lemah dan terjatuh
Kau bisikkan kata dan hapus semua sesalku
Back to *

Another point of view regarding Balanced scorecard

2007-09-10T09:34:00.000+07:00

Sudah tahu namanya balanced scorecard? Aku rasa sudah banyak yang tahu
ya, kalau kurang jelas silahkan ke wikipedia.org untuk cari tahu. Ok,
pada intinya BSC bersama dengan strategy map digunakan untuk
menggambarkan strategi perusahaan dengan lebih mudah. Dengan BSC ini
diharapkan eksekusi dan allignment antar bagian dalam organisasi dapat
berjalan dengan lancar.

Tapi seringkali mimpi indah BSC ini tidaklah seindah harapannya. Mengapa
ya? Padahal ini dirancang oleh orang - orang yang demikian pintarnya.
Satu hal yang muncul dalam pemikiranku beberapa waktu lalu saat diskusi
dengan seseorang adalah bagaimana eksekusinya. Eksekusi disini adalah
dalam hal seberapa jelas suatu objective dalam BSC. Objective biasanya
dijelaskan dengan menggunakan "description". Akan tetapi menurutku
description saja belum cukup jelas, harus jelas bagaimana objective
tersebut akan dicapai (ingat "ada banyak jalan menuju roma" - so kalau
tidak jelas jalan mana yang akan diambil, bagaimana bisa alligned ?)

Cara mencapai objective tersebut-lah yang dikenal dengan initiatives.
Inisiatif biasa diisi dengan hal-hal yang umum, milestones yang kurang
deskriptif. Apabila kurang deskriptif maka akan sulitlah penterjemahan
dari obyektif tersebut. Contoh : obyektifnya adalah "meningkatkan jumlah
produk yang sukses di pasar". Masih kurang jelas kan bagaimana ini bisa
dicapai, bisa dilakukan dengan banyak cara soalnya. Ok, dibuatlah
inisiatif : "meningkatkan akurasi marketing research". Hemm, sudah lebih
mengarah, tapi bagaimana hal ini mau dilakukan? Well, kalau masih kurang
detil di milestones-nya maka support unit akan sulit mengadopsinya. Yang
terjadi adalah kebanyakan support unit (kecuali marketing research
tentunya) akan berkata "hemmm, nampaknya itu obyektif milik
marketing-sales dan marketing research, bukan obyektif kita". Padahal
kalau di milestonesnya diperjelas lagi apa yang mau dilakukan
sebenarnya, mungkin HR akan terlibat (misalnya dalam hal recruitment
marketing research yang lebih baik lagi, training, dsb), atau IT
(misalnya dalam menciptakan system yang bisa mendukungnya, menganalisa
lebih cepat dan akurat), atau General Affair (dengan membantu penyediaan
sarana dan prasarana). Wah tiba - tiba menjadi obyektif semua orang ya?

Well, mungkin ini pemikiran sederhana saja, mungkin tidak berguna juga.
Tapi paling tidak ini satu hal yang terpikir olehku. "The devil is in
the detail" - disini bermakna ganda, baik bermakna kalau terlalu detil
akan menjadi kompleks dan tidak berguna. Atau juga berarti kalau tidak
detil maka akan sulit pula dimengerti dan dilaksanakan. Adios........

The siluet

2007-09-07T17:44:00.000+07:00

Canon 350D / EF-S 17-55mm F2.8 IS @
55mm
Iso200 /
F8.0 / 1/160 sec
Metering : Pattern
Photoshop for
adding the
saturation

Competitive Advantage dan Strategy

2007-09-07T16:55:00.000+07:00

Aku pergi ke Asia Annual IT Congress beberapa hari lalu. Kongresnya
sendiri average, ada materi yang sangat menarik dan ada pula materi yang
jauh dari menarik (misalnya perusahaan yang jualan produk?). Tapi
diantara itu semua ada satu hal yang sangat menggugahku, mungkin kalau
aku share bisa membantu banyak orang

Ada satu CIO dari PTT Chemical (suatu perusahaan konglomerasi di bidang
kimia) share mengenai apa yang mereka lakukan untuk membuat information
technology mengubah business mereka. Well, apa yang mereka lakukan sih
kurang begitu menarik kalau menurutku, tapi contoh yang ia berikan
mengenai minimart "Seven Eleven" / 711 di Thailand-lah yang menarik.
Seperti yang kita ketahui bahwa 711 di Thailand sama halnya dengan 711
di Bali, mereka ada di mana mana dan mereka beroperasi 24 jam
menyediakan berbagai barang kebutuhan sehari-hari. So kalau kita
tanyakan, apa peranan IT dalam bisnis ini, maka jawaban yang paling
logis adalah : memastikan data penjualan dan ketersediaan barang ok
sepanjang waktu. Demikian pula dengan koneksi-nya dan sebagainya. Betul
ya?

Well, ternyata tidak demikian salah satu aktifitas yang dilakukan IT
dari 711. Yang mereka lakukan adalah mereka mendefinisikan competitive
advantage dari perusahaan mereka adalah distribusi mereka yang ada
dimana mana dan jam buka mereka yang 24 jam. So apa yang mereka lakukan
? Mereka memperbolehkan konsumen dengan kartu member 711 untuk
mengirimkan uang ke member lain. So let's say ada seseorang yang member,
dia pergi ke 711 terdekat, lalu dia sebutkan dia mau kirim uang ke
siapa, lalu serahkan uangnya ke kasir 711 tersebut. Di daerah lain,
beberapa kilometer jauhnya dari 711 tersebut penerimanya pergi ke 711
terdekat, menunjukkan kartu membernya dan mengambil uang disana. Wow,
tiba tiba 711 bukan lagi minimart, tapi bank kecil juga ya? Siapa bank
yang buka 24 jam? Hemmm sepertinya sulit mencarinya J

Ok, diluar argumen bahwa ATM bisa melakukan hal yang sama, coba kita
pikirkan mengapa IT mereka bisa berinovasi demikian? Menurut pendapatku
adalah : karena competitive advantage yang ingin digarap dan ditonjolkan
di definisikan secara crystal clear, secara sangat jelas. Mereka
mendefinisikan secara jelas "ini lho yang membuat kita berbeda dari
perusahaan lain, ini lho yang harus kita terus perkuat dan kembangkan -
karena inilah yang membuat kita survive, dan bukan yang lain". So apa
yang dilakukan oleh support unit? Dengan mudahnya mereka bisa
mendefinisikan apa strategi mereka. Dengan mudahnya mereka medefinisikan
apakah yang harus mereka korbankan.

Ok, let say kita ambil contoh apabila competitive advantage yang diambil
adalah flexibility. Kita bilang bahwa kecepatan mengambil keputusan,
eksekusi dan berubah mengikuti pasar adalah competitive advantage kita.
Apa yang akan dilakukan oleh Human Resource, IT dan let say General
Affair? Menurutku quite clear apa yang harus mereka lakukan dan apa yang
tidak perlu mereka lakukan. What do you think? Atau misalnya
purchasing...dengan competitive advantage yang ingin dikejar adalah
flexibility maka mereka tahu persis bagaimana negoasiasi, kontrak dan
sistem yang mereka butuhkan (termasuk sistem IT) untuk mempertahankan
dan meningkatkan competitive advantage dari company mereka.

So, kejelasan mengenai apa yang harus dikejar adalah sangat penting.
Dengan kejelasan inilah yang kita sebut dengan strategi baru benar benar
bermakna. Dengan kejelasan inilah yang namanya allignment dapat
berjalan. Dengan pemahaman yang sama mengenai apa yang menjadi
competitive advantage dari perusahaan inilah banyak departemen dan
Business Unit dalam perusahaan bisa saling berkolaborasi. So, what is
your competitive advantage my friend ?

Under the starlight

2007-08-04T22:03:00.000+07:00

Under the starlight we wonder,
Under the starlight we ask,
Under the starlight we admire,
Under the same starlight we just can't stop wondering

How on earth God create such a beautifull painting in the sky?
We shall never understand, since we're only human....
But something for sure....we know that He is God almighty.

2007-08-04T22:00:00.000+07:00

This pictures was also taken at Bali island.
Composition and techniques I owe to Galen Rowell, that "teach" me through his articles and books.
I hope you enjoy it....Don't worry about the technical details of this pictures...just enjoy it, that's how we admire God creation

2007-08-02T20:00:00.000+07:00

Special thanks to Gallen Rowell, the man who inspired me always to keep shooting and take a great pictures.

Tanah Lot - Bali - A different View

2007-08-02T19:51:00.000+07:00

Just couple days ago I went back from Bali...
Photography hunting trip, together with 3 of my friends.

It's been a real fun, we laugh together, tell story, play...and of course take a picture
Not only a picture of a beautifull landscape that God created, but also our own pictures

Bali is truly a wonderful place,
It never run out place to watch and admire
It never lose a dreadfull scenery to be seen

I love Bali very much, and I'm going to spend more time later on to travel there
To watch every corner of this beautifull island
To see the wonder, the culture and the loving people that reside there

This is a picture of Tanah Lot in Bali
An astonishing place to be seen

Although taking this picture is not an easy task, since the "gigantic" mosquitos that keep bite my leg during the shoot
But it's all worth every second that I spend there
Worth every minutes as I watch the sun goes down and created the most beautifull sky I ever seen

This picture is only 1/10 of the beautiful scenery that God created that day
I'm just being lucky to be there and take a picture
God's hand that created this amazing picture, with the sky as His canvas....

Tulip

2007-07-13T23:58:00.001+07:00

My first Tulip

Friday the 13th

2007-07-13T23:40:00.000+07:00

Yup, today is one hell of a day...started by knowing that my email server doesn't send the emails since yesterday....have to focus my attention by doing it....ok that's just the beginning I suppose...

Late in the afternoon I got a meeting with my staff. Old problem rise quickly, one of my staff just like it use to be started to act "childish" by saying that he do not want to do the job now. Why? Since he is very busy and currently got a training project that he need to handle. Well, me and other staff feel that everybody busy...it just how we show it off differently. Since the training is planned after the job then it's also un-professional to do so. Grrrrr...I am not angry, I just don't get it why he always wanted to be "the most".....the most busy, the most smart, the most watch, must get all the attention............come on...we are all working right? we all have our own problems to take care.

In the evening one of my other staff talk to me, discuss about how he feel. He feel that many other staff say that his job is so poor. He feel very depressed, he think that everything that he do is no good. I told him that everything that we do have their own consequences. All that matter is not doing it right according other people, but balance the consequences. We can do something very fast and very discipline with our sub-ordinate, that will take care "project delay" problem. But it will also rise another problem....it make distance with your sub-ordinates. Perhaps they will feel depressed. So, balance is the most important thing..........

Fiuhhhhh...........really hard day...but at least it's weekend. I will get sometime to get away and freshen up a bit..............so, happy weekend

Courtesy of :
Galen Rowell

Galen Rowell - my favorites photographer

2007-07-13T08:20:00.000+07:00

My photos definitely is not comparable to these hahaha....

Enjoy the masterpiece of Galen Rowell...one of my fav photographer

You can also visit his works at : http://mlstock.com/index.shtml

Try this...is fun hehe

2007-07-12T22:32:00.000+07:00

which one are you?

Quite true, give it a try~
Try this to identify yourself as a right or left brain person:

1. Hold your hands together, as if you were praying.
Look at your hands. If you see
Left thumb is below the right thumb ---> left brain
Right thumb is below the left thumb ---> right brain

2. Fold your arms in front of you (as if you are angry)
Right arm above left arm ---> left brain
Left arm above right arm ---> right brain

Based on 1+2 (order important), below is the
interpretation of your personality:

Right-Left
==========
Considerate, traditional, indirect type

can instantly read other's emotion, and respond friendly by natures. Although not very into taking initiatives in moving forward, but this person will always take a step back in supporting others. Stable personality and considerate, give others a being protected feeling. But the weakness is they cannot say no; regardless how unwilling they are, they will take care of others.

Right-Right
===========
Loves challenges type

Straight foward. Once they decided on one thing, will take action right away. Very curious, and love challenges. Dare to face dangers without thinking through (sometimes foolishly). Their weakness is they donâ€™t listen to others,
will filter in only what whey want to hear in a conversation, and very subjective. However, because of their straightforward attitude, they tend to be fairly popular.

Left-Left
=========
Dedicated, cold, perfectionist

Very logical in all aspects. The only way to defeat (or win over) him/her is through reasons. Has a lot of prides, and feeling strongly about doing the right thing. If they are your friends, they are very trustworthy. However, if they are your opponents, they will be very tough to deal with. Because they can be very "anal" as a perfectionist, they usually leave a bad impression of being hard to deal with when first met.

Left-Right
==========
Likes to take care of others, leader type

Has a cool and keen observation ability to see through situations, yet still can be considerate in others needs. Because of their cool and calm nature, and strong sense of responsibility, they tend to become head of a group. Popular among people. However, they may not be able to help themselves in meddling because they want to take care of others too much. Very concerned about how
others view them, and always on alert.

Life goes fast

2007-07-12T22:29:00.000+07:00

Bokap temen kerja gue baru kemaren meninggal….usianya 79 tahun.

Dalam permenungan dan juga hasil ngobrol dengan teman – teman lain aku mengambil satu kesimpulan, kalau memang mau membahagiakan orang tua / orang lain tidak perlu tunggu waktu. Dalam artian gini...kalo sekarang ada uang walau sedikit, ya tidak usah memberikan alasan tidak bisa berbagi / berderma hanya dengan alasan yah baru segini kan gak enak. Atau kalau kita ingin mengajak orangtua kita berjalan jalan ke luar negeri, ya tidak usah menunggu sampai kita jadi milyader.

Gue sempat terhentak dengan tulisan di Kompas beberapa hari lalu. Pada tulisan itu pada intinya kita mencoba melihat diri kita sendiri. Apakah kita ini sebangsa dengan orang yang menjadi enggan berderma karena kita merasa diri kita tidak cukup? Tidak cukup dengan gaji kita, tidak cukup dengan apa yang dikaruniakan Tuhan buat kita? Sangat mengejutkan bahwa dalam cerita di Kompas itu seorang pengemis menolak diberikan makanan dengan alasan ”Lebih baik buat pengemis lain yang belum makan, saya tadi pagi sudah makan”.....dalam kondisi yang sedemikian berkekurangannya dia masih ingat orang lain.

So, bagaimana kita ? Bisa berbagi ? Bisa mensyukuri ? When enough is enough ? Life goes fast…so don’t wait to do good

Life goes fast

2007-07-12T22:26:00.000+07:00

Bokap temen kerja gue baru kemaren meninggal....usianya 79 tahun.

Dalam permenungan dan juga hasil ngobrol dengan teman - teman lain aku
mengambil satu kesimpulan, kalau memang mau membahagiakan orang tua /
orang lain tidak perlu tunggu waktu. Dalam artian gini...kalo sekarang
ada uang walau sedikit, ya tidak usah memberikan alasan tidak bisa
berbagi / berderma hanya dengan alasan yah baru segini kan gak enak.
Atau kalau kita ingin mengajak orangtua kita berjalan jalan ke luar
negeri, ya tidak usah menunggu sampai kita jadi milyader.

Gue sempat terhentak dengan tulisan di Kompas beberapa hari lalu. Pada
tulisan itu pada intinya kita mencoba melihat diri kita sendiri. Apakah
kita ini sebangsa dengan orang yang menjadi enggan berderma karena kita
merasa diri kita tidak cukup? Tidak cukup dengan gaji kita, tidak cukup
dengan apa yang dikaruniakan Tuhan buat kita? Sangat mengejutkan bahwa
dalam cerita di Kompas itu seorang pengemis menolak diberikan makanan
dengan alasan "Lebih baik buat pengemis lain yang belum makan, saya tadi
pagi sudah makan".....dalam kondisi yang sedemikian berkekurangannya dia
masih ingat orang lain.

So, bagaimana kita ? Bisa berbagi ? Bisa mensyukuri ? When enough is
enough ? Life goes fast...so don't wait to do good

Egg in the middle

2007-07-12T22:13:00.000+07:00

Do you see it? The center of the flower is like an egg.....only God knows how a droplet of water is inside this newly bloom water lily....

Radiation

2007-07-12T22:10:00.000+07:00

Whoa....what do you think this is? Just a cactus hehe...I used tungsten white balance to make it a bit different....

Golden moment

2007-07-12T21:48:00.000+07:00

Golden...........just like what God given us, golden moment
Moment to think about our life in front of Him.......

Slow shutter speed...

2007-07-12T21:40:00.000+07:00

Nah lihat air-nya? Cukup halus bukan? Ini contoh penggunaan slow shutter...kalo tidak salah di sekitar 1-3 second...pake tripod tentu saja...

Blue

2007-07-12T21:29:00.000+07:00

Situ Patenggang - Ciwidey - Bandung - West Java - Indonesia

Photoshop is used to make the sky a bit dark, blue color tone and crop the picture...some burn and dodging also being performed here and there

Belajar motret #2

2007-07-12T21:26:00.000+07:00

Hemmm ternyata mau mengajarkan sesuatu via tulisan benar2 tidak mudah ya hihi....

Ok, untuk shutter speed pada intinya akan lebih bisa dipahami kalo udah dicobain sih. Well semua dalam fotografi memang akan lebih mudah dimengerti kalo udah di praktek-kan. Tapi gue kasih beberapa tips yang gue kumpulkan selama ini saja berhubung dengan shutter speed ya :

Angka 1/60 second biasanya dijadikan patokan kapan tangan-mu mulai goyang dan kemudian membuat foto blur. So kalau mau foto tidak blur salah satu yang harus dipastikan adalah shutter speed diatas 1/60 second. Kalau mau motret dengan kecepatan di bawah 1/60 gimana dong? Pake tripod hehehe..itu tuh barang yang kaki nya ada tiga...yang biasa keliatan kalo lagi shooting video, tau kan? Masih gak tau juga? Tanya aja di toko kamera dah....
Angka 1/125 second biasanya dijadikan patokan foto manusia agak blur, mengapa? Karena gerakan tangan dll dari manusia biasanya kecepatannya 1/125 second. So kalo lebih lambat dari itu ya blur deh gerakan tangan orang yang lagi nari misalnya. Tapi kalo sekedar orang lagi pose ya gak butuh 1/125 hehehe
Kapan menu Tv dipilih? Kalau kita mau atur shutter speed secara manual tentunya. Lho kapan itu dibutuhkan? Misalnya kalau mau bikin foto air terjun dengan air terjun yang halus seperti kapas, atau laut dengan permukaannya yang halus seperti kapas...nah kalo mo bikin yang begini, atur aja speed shutternya di 1 second misalnya...pake tripod jangan lupa...nah hasilnya akan hualus....

Selamat mencoba deh.....photography is about practising and having fun

Life goes fast

2007-07-12T19:03:00.000+07:00

Bokap temen kerja gue baru kemaren meninggal....usianya 79 tahun.

Gue sempat terhentak dengan tulisan di Kompas beberapa hari lalu. Pada
tulisan itu pada intinya kita mencoba melihat diri kita sendiri. Apakah
kita ini sebangsa dengan orang yang menjadi enggan berderma karena kita
merasa diri kita tidak cukup? Tidak cukup dengan gaji kita, tidak cukup
dengan apa yang dikaruniakan Tuhan buat kita? Sangat mengejutkan bahwa
dalam cerita di Kompas itu seorang pengemis menolak diberikan makanan
dengan alasan "Lebih baik buat pengemis lain yang belum makan, saya tadi
pagi sudah makan".....dalam kondisi yang sedemikian berkekurangannya dia
masih ingat orang lain.

So, bagaimana kita ? Bisa berbagi ? Bisa mensyukuri ? When enough is
enough ? Life goes fast...so don't wait to do good

Belajar motret...#1

2007-07-12T18:59:00.000+07:00

Ok, setelah berpikir pikir apa yang bisa gue share selain pemikiran gue, maka gue mau bagi sedikit ilmu fotografi aja deh. Makin banyak yang suka soalnya kayaknya dengan potret me motret ini....

Dalam motret bukan kamera yang canggih yang utama, yang penting tahu cara pakenya hehe...So basic nya dulu dari make kamera ya. Di kamera (pocket sekalipun) ada 3 komponen yang kita perlu perhatiin :
1. Apperture / bukaan - gue jelasin ntar lagi ya
2. Shutter speed / kecepatan rana - nah ini dulu yang gue bahas abis ini deh
3. ISO / kepekaan sensor - ini juga ntar lagi ya

Nah shutter speed pada intinya adalah seberapa cepat kamera lu mengedipkan "mata" nya....makin cepat maka foto yang diambil akan makin freeze....biar lebih enak cobain dulu aja. Cari kamera pocket juga boleh yang ada setting Tv.

Trus setting di speed misalnya 1/200 second, 1/100, 1/60 dan 1/30...nah coba dulu ya...mo pulang ahhhh, besok lanjut lagi...

Life goes fast

2007-07-12T18:41:00.000+07:00

Bokap temen kerja gue baru kemaren meninggal....usianya 79 tahun.

Gue sempat terhentak dengan tulisan di Kompas beberapa hari lalu. Pada
tulisan itu pada intinya kita mencoba melihat diri kita sendiri. Apakah
kita ini sebangsa dengan orang yang menjadi enggan berderma karena kita
merasa diri kita tidak cukup? Tidak cukup dengan gaji kita, tidak cukup
dengan apa yang dikaruniakan Tuhan buat kita? Sangat mengejutkan bahwa
dalam cerita di Kompas itu seorang pengemis menolak diberikan makanan
dengan alasan "Lebih baik buat pengemis lain yang belum makan, saya tadi
pagi sudah makan".....dalam kondisi yang sedemikian berkekurangannya dia
masih ingat orang lain.

So, bagaimana kita ? Bisa berbagi ? Bisa mensyukuri ? When enough is
enough ? Life goes fast...so don't wait to do good

Milik...

2007-04-15T21:29:00.000+07:00

Bukan yang kita miliki, tetapi yang kita gunakan,

Bukan yang kita lihat, tetapi yang kita tentukan

Itulah yang dapat merusak atau menyenangkan

Seluruh kebahagiaan insan. --Anon.

Happy easter

2007-04-05T15:57:00.000+07:00

Karena dosa dosa kita-lah yang ditanggung-Nya
Oleh karenanya bergembiralah karena Allah menyelamatkanmu

Cara Pandang Terhadap Beban Hidup

2007-03-30T09:53:00.000+07:00

CARA PANDANG TERHADAP BEBAN HIDUP

Written by Isak Rickyanto
Wednesday, 08 June 2005

Bukan berat Beban yang membuat kita Stress, tetapi lamanya kita memikul
beban tersebut.
Pada saat memberikan kuliah tentang Manajemen Stress, Stephen Covey
mengangkat segelas
air dan bertanya kepada para siswanya: "Seberapa berat menurut anda kira
segelas air ini?"

Para siswa menjawab mulai dari 200 gr sampai 500 gr."Ini bukanlah masalah
berat absolutnya,
tapi tergantung berapa lama anda memegangnya." kata Covey.

"Jika saya memegangnya selama 1 menit, tidak ada masalah. Jika saya
memegangnya selama 1
jam, lengan kanan saya akan sakit. Dan jika saya memegangnya selama 1
hari penuh, mungkin anda
harus memanggilkan ambulans untuk saya.Beratnya sebenarnya sama, tapi
semakin lama saya
memegangnya, maka bebannya akan semakin berat."

"Jika kita membawa beban kita terus menerus, lambat laun kita tidak akan
mampu membawanya
lagi. Beban itu akan meningkat beratnya." lanjut Covey. "Apa yang
harus kita lakukan adalah
meletakkan gelas tersebut, istirahat sejenak sebelum mengangkatnya lagi".
Kita harus meninggalkan
beban kita secara periodik, agar kita dapat lebih segar dan mampu
membawanya lagi.

Jadi sebelum pulang ke rumah dari pekerjaan sore ini, tinggalkan beban
pekerjaan. Jangan bawa pulang.

Beban itu dapat diambil lagi besok. Apapun beban yang ada
dipundak anda hari ini, coba
tinggalkan sejenak jika bisa. Setelah beristirahat nanti dapat diambil
lagi.

Hidup ini singkat, jadi cobalah menikmatinya dan memanfaatkannya. ..!! Hal
terindah dan terbaik di dunia ini tak dapat dilihat, atau disentuh, tapi dapat dirasakan jauh
di relung hati kita.

Start the day with smile and have a good day........ :) God Bless You All .... :).

lady bug....

2007-03-29T19:47:00.000+07:00

Although I'm small, but God love me,
He put morning dew upon my body every morning,
to make me understand how great He is.

Every morning I pray to God,
As I know that my life is short,

Every human being is also God creation,
wake up every morning without knowing how lucky they are,
to be God most loved creation.

Foto baru nih....kucing lucu

2007-02-27T12:25:00.000+07:00

Thought

2006-10-18T15:36:00.000+07:00

Hari ini siang ketemuan dengan salah seorang rekan lama. Dia pindah ke perusahaan yang skalanya cukup besar. Kita sharing mengenai hal – hal yang mereka lakukan disana. Ada beberapa hal teknis yang memang langsung tertangkap, tapi pertanyaan yang timbul bagiku adalah apa sebenarnya yang lebih fundamental yang membuat mereka memiliki skala sebesar itu saat ini. Apakah masalahnya di waktu (lamanya perusahaan berdiri)? Apakah dari bidang bisnis-nya? Ataukah dari sistem yang dianut? Struktur organisasi? Believe mereka, dalam hal ini keberanian mengambil resiko? Ataukah dari sisi orang-orangnya yang sudah lebih banyak dan capable?

Well, tidak ada jawaban yang pasti. Tapi beberapa hal yang terlintas di kepala-ku adalah bahwa :

- Pemilihan area bisnis sangat menentukan, di area bisnis dimana margin sangat tipis menjadi sangat sulit untuk suatu perusahaan bergerak

- Visi sangat penting, jika yang dijadikan visi adalah ”kesempurnaan” dan ”kerapian” maka semua gerak perusahaan akan diarahkan kesana pula. Bisa jadi banyak sumber daya yang terbuang untuk membuat planning dan pemberesan yang kurang membawa value. Apabila yang jadi value adalah profit dan sales misalnya, maka bisa jadi ruangan yang bagus, prosedur yang rapi, sistem yang tertata, security yang keren, dll bukanlah prioritas. Tenaga dan sumber daya diarahakan untuk creating sales dan profit. So, visi sangatlah penting.

- Risk averse, seringkali kita terhambat karena top management kita adalah tipe yang menghindari resiko, atau karena budaya perusahaan kita menjauhi resiko atau pendekatan yang radikal. Well, mungkin kita perlu lebih berani mengambil resiko, karena pada dasarnya resiko dan gain itu berbanding lurus. So semakin kita menghindari resiko maka akan makin jauhlah kita dari gain. Kalimat pembenaran diri ”kan resiko-nya harus manageable...” patut kita pertanyakan...apakah kita memunculkan kalimat tersebut dalam rangka menghindari resiko itu sendiri? Termasuk ketegasan kita terhadap orang – orang yang ”menggerogoti” perusahaan dengan performance yang buruk. Kalimat bahwa kita harus kekeluargaan memang sangat tepat di budaya indonesia yang kekeluargaan. Akan tetapi bukan berarti kita harus buta bukan?

- Hemat...kalimat ini seringkali keluar dari mulut perusahaan skala kecil-menengah. Resource memang terbatas, itu fakta yang tak dapat ditolak. Tapi bukan hemat yang kita kejar, bukan, tapi value. Kalau kita tahu bahwa resource kita terbatas maka yang kita lakukan bukanlah berhemat...tapi spending yang menghasilkan value yang sebesar-besarnya. So apabila suatu spending itu nilainya besar ya mungkin tidaklah masalah, asalkan value yang kita dapatkan memang sesuai.

Ada banyak hal lain yang mendorong suatu perusahaan menjadi kurang maju. Tapi hal – hal diatas adalah hal fundamental yang menurutku penting paling tidak bagi perusahaanku.....

My new pictures

2006-08-24T08:33:00.000+07:00

Bad day....

2006-08-15T16:45:00.000+07:00

Sial..gue BT banget neh sore ini. Masalah kecil tapi bikin gue bener2 BT….Well sudahlah, gue ceritain disini ntar malah berabe, gue ceritain lain kali aja. YANG JELAS GUE BT !!!!!!! *&*@*(#@!*(&@#(*&@()*Y*!W*(H!*(^#@

Tahta Untuk Sang Putri

2006-08-14T09:59:00.000+07:00

Tahta Untuk Sang Putri

Seorang ayah, kebetulan pengusaha kaya multi-usaha, menghadapi soal

yang amat pelik. Siapakah yang harus dipilihnya menjadi President & CEO

menggantikan dirinya memimpin kerajaan bisnisnya yang sudah dibangun

susah payah lebih dari setengah abad?

Kini usianya sudah berkepala tujuh dan penyakit-penyakit tua sudah

mulai menggerogoti dirinya. Ia tahu sebentar lagi dirinya akan mengikuti

jejak nenek-moyangnya menuju lorong hidup manusia fana.

Anaknya tiga orang. Si sulung amat cerdas, meraih MSc. dan MBA luar

negeri, ia berselera canggih, senang glamour, ambisius, dan punya pergaulan

yang luas di kalangan jet set. Cuma si ayah cukup khawatir karena si sulung

ini punya bakat bercumbu dengan bahaya seperti (konon) keluarga Kennedy.

Naluri judinya gede, dan niat curangnya pun cukup kuat. Singkatnya, ia cerdas,

kreatif, namun lihai dan licin.

Si tengah, lebih hebat lagi. Bergelar PhD. bidang kimia dari

universitas beken di Amerika, ia lulus dengan predikat magna cum laude. Papernya

bertebaran di jurnal-jurnal internasional. Bangga sekali hati si ayah

yang cuma lulus SMP zaman Jepang. Dia dosen dan peneliti. Dan di perusahaan

ayahnya dia menjabat sebagai Direktur Riset dan Pengembangan. Tetapi

menjadi CEO, ia terlalu akademis.

Kurang cocok dengan bisnis mereka yang kini berspektrum sangat lebar.

Si bungsu, satu-satunya perempuan, cuma lulus S1 dalam negeri.

Meskipun sejak lima tahun terakhir ia bergabung dengan usaha ayahnya

sebagai Direktur Grup Konsumer, tetapi ia memulai karirnya di perusahaan asing

sebagai wiraniaga (marketing executive). Ia merangkak dari bawah hingga

15 tahun kemudian bisa mencapai posisi General Manager. Otaknya kalah

brilian dibanding kedua kakaknya.

Meskipun cenderung hemat berkata-kata, namun ia menunjukkan bakat

memimpin yang baik. Ia mampu mendengar dengan intens. Berbagai pendapat dan

gagasan bisa diolahnya dengan dalam.

Gaya hidupnya biasa saja. Ia disenangi sekaligus disegani orang karena

sikapnya yang fair, jujur, dan mampu merakyat dengan para bawahannya.

Nah, jika Anda adalah konsultan independen, siapakah pilih an Anda

menggantikan sang patriarch menjadi President & CEO?

Saya bertaruh, sebagian besar Anda akan menominasikan si bungsu.

Dan si ayah juga demikian. Masalah ini menjadi pelik, karena menurut

adat-istiadat, si sulunglah pewaris takhta. Dan, ia sangat berambisi untuk

itu. Sedang si bungsu, selain paling buncit, perempuan lagi.

Jadi ia kalah status, gelar dan gender.

Bagaimana jalan keluarnya?

Konsultan angkat tangan.

Rujukan buku teks tidak ada. Sang patriarch akhirnya hanya bisa

mengandalkan wibawa dan hikmatnya sebagai ayah. Lalu dipanggilnya ketiga anaknya.

Dibentangkannya persoalan secara gamblang.

Diuraikannya plus-minus setiap anaknya. Dianalisisnya kemungkinan

sukses masing-masing memimpin grup usaha itu menuju milenium ketiga.

Dialog pun dimulai.

Dan si ayah segera maklum, dead lock akan terjadi.

"Sudahlah, aku akan memutuskan sendiri siapa penggantiku," kata

orangtua itu akhirnya. Ketiganya takzim menurut.

Seminggu kemudian, si ayah datang dengan sebuah ujian.

"Barangsiapa bisa mengisi ruang ini sepenuh-penuhnya, maka dialah

penggantiku," katanya sambil menunjuk ruang rapat yang cuma terisi

empat kursi dan sebuah meja bundar. "Budget maksimum Rp1 juta," tambahnya

lagi.

Kesempatan pertama jatuh pada si sulung. Enteng, pikirnya.

Besoknya, dipenuhinya ruangan itu dengan cacahan kertas

berkarung-karung. Dan memang ruangan itu menjadi padat.

"Bagus, besok giliranmu," kata si ayah kepada anak keduanya.

Duapuluh empat jam kemudian, ruangan itu pun dipenuhinya dengan butiran

styro- foam yang diperolehnya dengan menghancurkan bekas-bekas

packaging.

"Oke, besok giliranmu," kata sang patriarch menunjuk putrinya.

Esoknya, ketika acara inspeksi dimulai, ternyata ruangan masih kosong.

"Lho, kok kosong?" tanya ketiganya hampir serempak. Sang putri diam

saja. Dimatikannya saklar lampu. Dari sakunya dia keluarkan sebatang lilin.

Ditaruhnya di atas meja.

Lalu disulutnya dengan sebatang korek api.

"Lihat, ruangan ini penuh dengan terang. Silahkan dinilai, apakah ada

celahkosong tak tersinari," katanya kalem.

Tak terbantah siapa pun, dia dinyatakan menang dan sang putri pun

berhak menduduki kursi tertinggi. Problem solved.

Kualitas yang ditunjukkan sang ayah dan putrinya adalah apa yang saya

sebut sebagai hikmat. Ciri utama orang berhikmat (wise person) ialah

kemampuan memecahkan masalah secara genuine dan memuaskan. Ini selaras dengan

Jerry Pino yang merumuskan hikmat sebagai kemampuan membuat the best decision

at any given situation.

Pintar, di pihak lain, adalah kemampuan mencerna dan mengolah informasi

secara cepat. Ciri-cirinya, rasional, metodik, linier, dan analitik.

Kepintaran umumnya diperoleh dengan olah otak sampai botak.

Dari dulu botak memang ciri orang pintar.

Tetapi hikmat (wisdom) tidak hanya memerlukan olah otak tetapi terutama

olah hati. Jarang kita sadari, hati kita sebenarnya bisa berpikir. Dalam

tradisi literatur kuno, terutama kitab-kitab suci, hati adalah lokasi

kebijaksanaan, hikmat dan kepandaian. Lebih spesifik, hati adalah access point kita

kepada the higher knowledge, yakni kepada Tuhan sendiri. Dalam arti ini, orang

bijak selalu berkonotasi orang alim dan saleh.

Kini, ketika rasionalisme warisan Descartes dan Immanuel Kant menjadi

panglima, kebijaksanaan yang berasal dari hati (nurani atau suara hati)

cenderung dinomorduakan. Yang utama adalah kepala. Dunia politik,

bisnis dan kemasyarakatan kita kemudian didominasi oleh para pakar dan teknokrat

bergelar master, doktor, dan profesor.

Orang Beragama atau Orang Baik?

2006-08-11T11:32:00.000+07:00

Orang Beragama atau Orang Baik?

Seorang lelaki berniat untuk menghabiskan seluruh waktunya untuk beribadah. Seorang nenek yang merasa iba melihat kehidupannya membantunya dengan membuatkan sebuah pondok kecil dan memberinya makan, sehingga lelaki itu dapat beribadah dengan tenang.

Setelah berjalan selama 20 tahun, si nenek ingin melihat kemajuan yang telah dicapai lelaki itu. Ia memutuskan untuk mengujinya dengan seorang wanita cantik. ''Masuklah ke dalam pondok,'' katanya kepada wanita itu, ''Peluklah ia dan katakan 'Apa yang akan kita lakukan sekarang'?''

Maka wanita itu pun masuk ke dalam pondok dan melakukan apa yang disarankan oleh si nenek. Lelaki itu menjadi sangat marah karena tindakan yang tak sopan itu. Ia mengambil sapu dan mengusir wanita itu keluar dari pondoknya.

Ketika wanita itu kembali dan melaporkan apa yang terjadi, si nenek menjadi marah. ''Percuma saya memberi makan orang itu selama 20 tahun,'' serunya. ''Ia tidak menunjukkan bahwa ia memahami kebutuhanmu, tidak bersedia untuk membantumu ke luar dari kesalahanmu. Ia tidak perlu menyerah pada nafsu, namun sekurang-kurangnya setelah sekian lama beribadah seharusnya ia memiliki rasa kasih pada sesama.''

Apa yang menarik dari cerita diatas? Ternyata ada kesenjangan yang cukup besar antara taat beribadah dengan memiliki budi pekerti yang luhur. Taat beragama ternyata sama sekali tak menjamin perilaku seseorang.

Ada banyak contoh yang dapat kita kemukakan disini. Anda pasti sudah sering mendengar cerita mengenai guru mengaji yang suka memperkosa muridnya. Seorang kawan yang rajin shalat lima waktu baru-baru ini di PHK dari kantornya karena memalsukan dokumen. Seorang kawan yang berjilbab rapih ternyata suka berselingkuh. Kawan yang lain sangat rajin ikut pengajian tapi tak henti-hentinya menyakiti orang lain. Adapula kawan yang berkali-kali menunaikan haji dan umrah tetapi terus melakukan korupsi di kantornya.

Lantas dimana letak kesalahannya? Saya kira persoalan utamanya adalah pada kesalahan cara berpikir. Banyak orang yang memahami agama dalam pengertian ritual dan fiqih belaka. Dalam konsep mereka, beragama berarti melakukan shalat, puasa, zakat, haji dan melagukan (bukannya membaca) Alquran. Padahal esensi beragama bukan disitu. Esensi beragama justru pada budi pekerti yang mulia.

Kedua, agama sering dipahami sebagai serangkaian peraturan dan larangan. Dengan demikian makna agama telah tereduksi sedemikian rupa menjadi kewajiban dan bukan kebutuhan. Agama diajarkan dengan pendekatan hukum (outside-in), bukannya dengan pendekatan kebutuhan dan komitmen (inside-out). Ini menjauhkan agama dari makna sebenarnya yaitu sebagai sebuah sebuah cara hidup (way of life), apalagi cara berpikir (way of thinking).

Agama seharusnya dipahami sebagai sebuah kebutuhan tertinggi manusia. Kita tidak beribadah karena surga dan neraka tetapi karena kita lapar secara rohani. Kita beribadah karena kita menginginkan kesejukan dan kenikmatan batin yang tiada taranya. Kita beribadah karena rindu untuk menyelami jiwa sejati kita dan merasakan kehadiran Tuhan dalam keseharian kita. Kita berbuat baik bukan karena takut tapi karena kita tak ingin melukai diri kita sendiri dengan perbuatan yang jahat.

Ada sebuah pengalaman menarik ketika saya bersekolah di London dulu. Kali ini berkaitan dengan polisi. Berbeda dengan di Indonesia, bertemu dengan polisi disana akan membuat perasaan kita aman dan tenteram. Bahkan masyarakat Inggris memanggil polisi dengan panggilan kesayangan: Bobby.

Suatu ketika dompet saya yang berisi surat-surat penting dan sejumlah uang hilang. Kemungkinan tertinggal di dalam taksi. Ini tentu membuat saya agak panik, apalagi hal itu terjadi pada hari-hari pertama saya tinggal di London. Tapi setelah memblokir kartu kredit dan sebagainya, sayapun perlahan-lahan melupakan kejadian tersebut. Yang menarik, beberapa hari kemudian, keluarga saya di Jakarta menerima surat dari kepolisian London yang menyatakan bahwa saya dapat mengambil dompet tersebut di kantor kepolisian setempat.

Ketika datang kesana, saya dilayani dengan ramah. Polisi memberikan dompet yang ternyata isinya masih lengkap. Ia juga memberikan kuitansi resmi berisi biaya yang harus saya bayar sekitar 2,5 pound. Saking gembiranya, saya memberikan selembar uang 5 pound sambil mengatakan, ''Ambil saja kembalinya.'' Anehnya, si polisi hanya tersenyum dan memberikan uang kembalinya kepada saya seraya mengatakan bahwa itu bukan haknya. Sebelum saya pergi, ia bahkan meminta saya untuk mengecek dompet itu baik-baik seraya mengatakan bahwa kalau ada barang yang hilang ia bersedia membantu saya untuk menemukannya.

Hakekat keberagamaan sebetulnya adalah berbudi luhur. Karena itu orang yang ''beragama'' seharusnya juga menjadi orang yang baik. Itu semua ditunjukkan dengan integritas dan kejujuran yang tinggi serta kemauan untuk menolong dan melayani sesama manusia.

disadur dari Republika:

Kepemimpinan
Oleh: Arvan Pradiansyah, direktur pengelola Institute for Leadership & Life Management (ILM) & penulis buku Life is Beautiful

Regret

2006-08-06T09:01:00.000+07:00

One of my cousins contacted me couple days ago for a job. Well i ask for his academic transcript like usual. Kinda disappointed with his gpa though. It is quite small. So then i start thinking, aside from someone capability, do we always regret what we do in the past? I mean is it always late for a regret?
We are going to school and not study hard enough. What kinda mechanism that available to make us regret faster, faster enough to change the situations? I don't know the answer, may be someone around you? Your parent? But if we are the parent, then what is actually that we should do to make this regret doesn't come late? Not sure about the answer.

------
@Mobile

Quote

2006-08-01T13:57:00.000+07:00

What really matters is not what happens to you or around you; what matters is how you respond and what you learn from it.

------
@Mobile

Laper :(

2006-08-01T12:48:00.000+07:00

Aduh macet nih jalan, angkot serobot kanan kiri, motor kurang ajar, komplit lah perut laparku ini. Komplit pula bt gue gara2 urusan rumah. Well temen g pernah bilang jangan termakan suasana, ya aku rasa sih betul banget tapi gue rasa ya bt ya bt aja. Ya gak? Daripada di rasa rasa normal padahal bt abiz. Luapan perasaan kan baek buat jantung hahaha. Tapi emang yg namanya balance dan kesadaran diri juga penting bgt. Duhh macet knapa sehh iniii...laper :-(

------
@Mobile

Finger pointing

2006-07-30T09:53:00.000+07:00

Hi, i just went back from department gathering last night. A very enjoyable trip, it went very smooth and organized. I am proud to my staff who planned and execute the whole thing by themselves. It is nice to give our subordinates a responsibility, but surely we need to believe that they could do it. Without that belief then it would become an empty word of empowerment. Empowerment and control, a two word that must be balanced.
Ok now talking other stuff. We are talking about integrity last couple days. One of my college ask whether we dare to put our work and future for the sake of our integrity? Well this morning i read some sentences in the magazines that really are nice. It said 'true, i could have been fired, but jobs are easier to find than one's dignity once lost'
Nice sentence? Do you think this sentence is not making any sense? Well i tell you my opinion. I think this sentence although some people think too ideal, but it is true. Once you sell your soul to the devil then you shall never return. If you forgone your integrity then you shall never have them again. So starting now you better have your integrity with you all the time. Be responsible also to what you do or said or even think. Then you shall become a better person everyday.

------
@Mobile

Rumah lagi

2006-07-18T19:18:00.000+07:00

Duh urusan rumah yg dijual itu beneran bikin g bt dah. Hari ini sodara gue sms dng nada marah koq rumahnya yg dijual belon dipasang spanduk jual. Lho aku bagaimana tahu sih? Itu rumah nun jauh disana juga gitu. Aduh koq lama2 makan ati ya? Nih minta tolong apa nyuruh2 ya? Bt gue.

------
@Mobile

Mati lampu

2006-07-17T15:19:00.000+07:00

Wek mati lampu neh, busyet begitu tergantungnya kita ama listrik. Let c komputer, ac, pompa air, lampu, wuih banyak tuh. Itu pula sebabnya gue pindahin meeting gue dari kantor ke s*******s.
Haha kalo tetap di kantor ga bisa meeting, otaknya melting kali ya? Kasihan juga sih anak buah gue karna mereka ga bisa mindahin lokasi kerja kayak kita.
Well berapa tergantung hidupmu dng listrik? Sangat gue rasa ya?

------
@Mobile

Motivate ur employee by playing game

2006-07-16T09:11:00.000+07:00

One article that i read in book called the truth about managing people said that to motivate ur employee is to make them feel the flow. What is that?
Flow is described as a feeling of joy of doing something. Doing it no long period of time and losing track of time is some of the characteristics. Well it just like playing game for a gamer.
If a gamer play the game they love, they could spend a lot of time just to finish it. And when its done then they will feel an overwhelming feeling of happiness.
The same with job. You have to design a job that will give a sense of flow. How? The job must challenging, goal oriented, have a feedback process in place and using high level of skill. Why using high level of skill required? So that it feel important enough and challenging enough.
Managing job is sometime like choosing the right game for a gamer to play isn't?

------
@Mobile

Indonesia win physics olympics

2006-07-16T07:59:00.000+07:00

Yea it is being said in newspaper that indonesia win. Probably even win as the ultimate champion since one of the student achieve highest score. Wow this country do actually has something right? So pity that in this glorious moment we still stuck in corruption and unresolved natural disaster.
I do happy since i love education and i once join selection test for physics olympics. Well i did not make it ha ha ha. But as i take a look behind i realize that God have a plan for me. If i succeed that day, perhaps i will become a scientist. Well not to say that scientist is a bad one. But as a scientist perhaps i cannot do what i do best now. Some of us do feel disappoint if failure come over. But see failure is not the problem. The problem is the way you face it. If you behave right then it shall be a beginning for your victory. But if you keep complaining then perhaps it is your doom.
I once tell my friend that if you believe in God then you shall never worry. He do know what is best for us. More then we know. So believe Him. Have a nice weekend and never stop believing and no excuse please :)

------
@Mobile

Jual rumah yuk

2006-07-16T00:04:00.000+07:00

Sodara gua mau jual rumah di lippo cikarang. Dari kemarennya ga kejual juga. Malam ini ngajakin gue ngobrol baiknya bagaimana. Ya gue sih ok aja bantuinnya,tapi yg bikin sebel sepupunya yg notabene harusnya lebih punya peranan malah nyantai aja. Dan gak mau terlibat malah. Lho gue jadi bingung,ini yg mau jual rumah gue apa mereka. Taukh deh haha, gue sih bantuin sebisanya aja lah. Ga dibantuin kasihan,tapi dibantuin banyak2 ntar nglunjak juga kali ya. Alias jadi ga mau usaha juga. Yah let it be aja deh. Good nite...

------
@Mobile

No excuse

2006-07-15T10:59:00.000+07:00

Just see opprah show. One of the topics is no excuse. It tell a story of a young man that has physical disability since he was born. His parent never threat him differently,so did his sibling. He do everything just like a normal kids does. He try american football and finally wrestling. After being defeated 35 times he finally master it. You can imagine a boy without any legs nor hand becoming a wrestler. He can even type 50 words a minutes. He write a book called no excuses. If we ever feel desperate with our problem and we want to scream for an excuse, then we must remember this guy. No excuses man!

------
@Mobile

Boring

2006-07-14T19:59:00.000+07:00

I am in the middle of the class. Boring atmosphere is rising here, some of my frien already falling a sleep previously. The teacher ask us to do some exercise, but it seem no body do it :-) my friend chubby next to me keep complaining that she feel so sleepy ha ha ha what a boring class

------
@Mobile

The maximum value of a man

2006-07-13T19:25:00.000+07:00

Beberapa diskusi hari ini timbul pertanyaan sebenarnya seberapa jauh seorang manusia bisa mengembangkan dirinya. Menurut penelitian otak manusia bisa dikatakan unlimited. Some say that even you dead your brain capacity is not yet near full. But well we know that some people feel that their reach their ultimate capacity. They feel that even they learn more still they cannot errand their knowledges. What do you think? Do you think people do have limitations?

Indonesia dan olimpiade matematika

2006-07-13T08:40:00.000+07:00

Well well…

Do you know what I found out in newspaper this morning…Ada headline yang menuliskan “Indonesia gagal menuju olimpiade matematika, Depdiknas (red:Departemen Pendidikan Nasional) diminta bertanggung jawab”. Wah gue pikir…apa hubungannya antara depdiknas dan kegagalan ini, bukannya mereka gagal ya biasa aja dong. Ternyata….mereka gagal bukan karena gagal bertanding, tapi gagal berangkat dalam arti yang sesungguhnya karena Depdiknas telat mengurus Visa mereka.

Wadoww.....parah banget ya ini negara? Udah banyak bencana alam, manusia juga berlomba lomba bikin bencana. Kita ikutan melakukan gak ya? Ayo kerja kerja…..

Conceptual thinking

2006-07-12T22:31:00.000+07:00

One of my friend ask today how to improve her conceptual thinking. I said that she can start by synthesizing. This done by look at daily activities,thinking what is the reason of people doing something. Finally put those principal that found on that case to what you do. Slowly but sure you will develop your conceptual thinking. What do you think?